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崗位分析
HR財(cái)務(wù)思維-人力成本預(yù)算分析與全面管控18招
培訓(xùn)收益：【課程特色】
1、300家企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)專(zhuān)家課堂親授；
（含薪酬績(jī)效80個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目、合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)100個(gè)項(xiàng)目，財(cái)稅管控60個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目）
2、通俗易懂、有趣有料、實(shí)操性強(qiáng)；做到一聽(tīng)就懂、一懂會(huì)用、一用就有效；
3、大量實(shí)戰(zhàn)案例深度剖析，供您參考借鑒；
4、幾十種科學(xué)方法論全面立...
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H-10 任職資格管理體系方法與實(shí)務(wù)____人才后備隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)
培訓(xùn)收益：1.理解任職資格的管理體系
2.學(xué)會(huì)建立人才的晉升標(biāo)準(zhǔn)
3.掌握員工晉級(jí)的認(rèn)證方法
4.知道人才培養(yǎng)的多種方法
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職位分析與職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)
課程摘要：一、為什么要進(jìn)行職位分析(一)職位分析的相關(guān)概念(二)職位分析的系統(tǒng)研究(三)職位分析面監(jiān)的誤區(qū)與問(wèn)題 案例之一 案例之二(四)職位分析的原則(五)職位分析的作用研討分析：知識(shí)型團(tuán)隊(duì)對(duì)職位分析的挑戰(zhàn)二、職位...
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任職資格體系搭建
課程摘要：1. 任職資格體系概要 什么是任職資格 為什么要制定任職資格 任職資格與適崗能力的區(qū)別 任職資格與崗位素養(yǎng)的區(qū)別 任職資格與勝任力的區(qū)別 任職資格體系的構(gòu)成2. 任職資格的確定 任職資格需要必備哪些要...
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素質(zhì)模型建設(shè)與員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
課程摘要：1. 崗位素質(zhì)模型概要 什么是崗位素質(zhì)模型 為什么要制定崗位素質(zhì)模型 崗位素質(zhì)與勝任力的區(qū)別2. 崗位素養(yǎng)模型的確定 崗位素質(zhì)需要必備哪些要素 價(jià)值觀 品格 心態(tài)特征 思維模式 情商 知識(shí) 智商 資歷...
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高潛力人才識(shí)別與發(fā)展工作坊
課程摘要：1．新時(shí)代、新員工、新人才的要求 新時(shí)代的特點(diǎn) 社會(huì)的轉(zhuǎn)變 員工的轉(zhuǎn)變 新的用人理念 新的員工關(guān)系 新的培訓(xùn)與培養(yǎng) 新的人才 分享與分析 在我的公司，員工與公司是怎樣的關(guān)系 我的公司是怎樣看待人才的...
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定責(zé)、定崗、定編、定員的實(shí)操技能
課程摘要：1企業(yè)文化對(duì)定責(zé)、定崗、定編、定員的影響 組織愿景、目標(biāo) 組織使命 組織價(jià)值觀 運(yùn)營(yíng)理念 管理理念 組織戰(zhàn)略 關(guān)鍵事務(wù)確定 關(guān)鍵流程確定2 定責(zé)、定編、定崗、定員方法與工具 工作設(shè)計(jì) 崗位輪換 工作...
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如何有效定崗定編
培訓(xùn)收益：1.學(xué)會(huì)制定標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)置科學(xué)適用的組織架構(gòu)，建立標(biāo)準(zhǔn)的各部門(mén)運(yùn)作流程，完善內(nèi)部各部門(mén)管理制度，懂得讓表單真正發(fā)揮作用等；
2.意識(shí)到制約的重要性：很多企業(yè)一味追求激勵(lì)而忽視制約的重要性，殊不知“員工不做你期望的事，只做你檢查的事”，如何建立企業(yè)內(nèi)部的稽核體系；
3.利用明確標(biāo)準(zhǔn)追究責(zé)任：當(dāng)制度明確后，各部...
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房地產(chǎn)企業(yè)組織管控設(shè)計(jì)實(shí)施與崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)
培訓(xùn)收益：掌握典型組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方式，并找到符合自己公司特點(diǎn)的管控方式；
剖析知名企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，領(lǐng)會(huì)組織演變內(nèi)涵，找到組織變革關(guān)鍵點(diǎn)；
掌握崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)原則及技巧，生成可指導(dǎo)工作的崗位說(shuō)明書(shū)。
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組織優(yōu)化與崗位分析
培訓(xùn)收益：讓管理者掌握基本的、實(shí)用的、關(guān)鍵的人力資源管理管理方法，提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價(jià)值，降低員工流失率；
讓管理者明白如何與人力資源部門(mén)合作，做好本部門(mén)的選、育、用、留工作，提高部門(mén)工作效率和部門(mén)業(yè)績(jī)。
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