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崗位分析
基于勝任力與人才測評的關鍵人才梯隊建設
培訓收益：掌握人力資源現(xiàn)狀分析與需求預測，制定人才需求計劃；
掌握多種有效的員工素質(zhì)評估方法，建立企業(yè)人才庫；
學習設計員工個人發(fā)展模式，建立人才發(fā)展通道，制定員工培養(yǎng)與發(fā)展計劃；
獲得如何建立強有力的人才梯隊，支撐組織的快速膨脹的管理理念；
學習如何調(diào)整原有人才結(jié)構(gòu)，構(gòu)架有層次、有梯度的人才矩陣系統(tǒng)；
掌...
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AC評價中心測評技術
培訓收益：通過本課程掌握以下AC評價中心的關鍵方法、工具和實踐經(jīng)驗：
掌握測評技術的基本概念和內(nèi)容；
掌握主要的測評方法：BEI、無領導小組討論（LGD）、公文筐、360度測評、心理測驗等。
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勝任力模型構(gòu)建
培訓收益：通過本課程掌握以下勝任力建模的關鍵方法、工具和實踐經(jīng)驗：
以終為始，指向業(yè)務領先，瞄準高績效！
掌握如何建立勝任力模型的基本原則、流程、技術與方法，學習相關的項目實施經(jīng)驗，為企業(yè)內(nèi)部勝任力模型的落地應用提供寶貴經(jīng)驗，避免走錯路、走彎路!
學會應用任力卡片工具，快速高效構(gòu)建組織內(nèi)各層級、各序列及各崗位的...
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崗位設計與任職評價培訓
課程摘要：第一部分：崗位設計一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值案例：華為的人才戰(zhàn)略與實施1、人力資源管理的系統(tǒng)模型企業(yè)人力資源管理職能劃分的科學依據(jù)2、現(xiàn)實中國企業(yè)所面臨的關鍵問題問題討論：如何從人事管理走向人力資本...
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定崗定編原理及操作實務
課程摘要：■內(nèi)容介紹：★第一部分崗位的概念1、企業(yè)管理與崗位管理之間的關系2、什么是崗位？什么是崗位設計？3、崗位設計的意義4、崗位設計的驅(qū)動因素5、崗位設計的原則6、崗位設計考慮的主要方面7、崗位設計在企業(yè)崗位管...
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崗位說明書的編寫與應用
課程摘要：第一講崗位設置的原理與應用1．崗位的分類與設置的基本原則2．如何結(jié)合流程進行崗位設計3．量化確定工作角色與目的第二講 工作分析與崗位梳理1．工作分析與崗位研究的概念、作用與方法2．工作分析主要步驟與分析...
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崗位工作分析與崗位技能矩陣設計應用
培訓收益：◆掌握崗位工作分析與崗位技能矩陣的理念、工具和方法，提升人才駕馭能力和管理水平；
◆掌握如何開展崗位工作分析與崗位技能矩陣，為績效考核和選、用、留、調(diào)整及晉級晉升提供實際操作落地；
◆掌握如何應用崗位的工作分析與崗位技能，為企業(yè)人力資源管理挖掘潛力和提高執(zhí)行力。
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公司組織優(yōu)化與崗位分析
課程摘要：第一部分 組織優(yōu)化與崗位分析新思維1.為什么要開展組織優(yōu)化與崗位分析？2.傳統(tǒng)組織優(yōu)化與崗位分析方法的危害a)案例分析：某集團糟糕的組織架構(gòu)與崗位分析3.對傳統(tǒng)組織優(yōu)化與崗位分析方法的顛覆-【組織管控優(yōu)化法...
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