培訓(xùn)搜索引擎
崗位分析
崗位分析與崗位評(píng)價(jià)
培訓(xùn)收益：工作分析是人員管理的基礎(chǔ)，只有做好了工作分析與職位說(shuō)明書，才能科學(xué)地定崗定位，有效避免冗員、責(zé)任不清、扯皮等不良現(xiàn)象，并為招聘、績(jī)效考核、培訓(xùn)等提供依據(jù)；而有了職位說(shuō)明書，員工更加明確自己的職責(zé)所在，也更加會(huì)對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情負(fù)責(zé)。因此對(duì)部門主管來(lái)說(shuō)，工作分析與職位說(shuō)明書是必須要做的基礎(chǔ)工作之一，必須學(xué)...
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科學(xué)的工作分析與崗位管理
培訓(xùn)收益：掌握工作分析及崗位評(píng)價(jià)的策略、程序和技巧；掌握工作分析方案的設(shè)計(jì)原則，學(xué)會(huì)有效地設(shè)計(jì)工作分析問(wèn)卷；
掌握并練習(xí)使用常用的幾種工作分析方法；學(xué)會(huì)并掌握基本的崗位評(píng)價(jià)流程；了解、掌握常用的幾種崗位評(píng)價(jià)方法；崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)用；
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崗位分析：如何做好副職/助理
培訓(xùn)收益： 盤點(diǎn)痛苦，找出病根
理解副職/助理的4大職責(zé)
處理好3種典型關(guān)系
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)互補(bǔ)的9種團(tuán)隊(duì)角色工具
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崗位分析：工作分析與人才匹配
培訓(xùn)收益： 使管理人員了解崗位分析的原理，奠定人才管理的理論基礎(chǔ)；
2. 培養(yǎng)管理人員知崗能力、識(shí)人能力、人崗匹配技術(shù)能力；
3. 實(shí)現(xiàn)從原理到人才對(duì)標(biāo)，到如何匹配的人才業(yè)務(wù)鏈的管理實(shí)踐；
4. 豐富了人力資本管理的深刻內(nèi)涵，對(duì)實(shí)際工作有更好的指導(dǎo)意義；
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崗位分析：人崗匹配與組織效能提升
課程摘要：一、二元人力資源管理體系1.如何理解人與崗、人崗匹配？2.人與崗位的關(guān)系3.功能型組織與學(xué)習(xí)型組織模式4.中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)5.傳統(tǒng)人力資源管理的局限性6.本土企業(yè)人力資源性質(zhì)的變化7.二元人力資源管理體系架構(gòu)二、...
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崗位分析培訓(xùn)--工作匯報(bào)呈現(xiàn)技巧
培訓(xùn)收益：本課程從匯報(bào)內(nèi)容的設(shè)計(jì)技巧、表達(dá)技巧入手，兼顧職場(chǎng)溝通技術(shù)，全面提升職場(chǎng)精英工作匯報(bào)能力和職業(yè)生涯中的成長(zhǎng)速度。
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干部述職測(cè)評(píng)的模式、工具與技巧
培訓(xùn)收益：當(dāng)前中國(guó)倡導(dǎo)“理性管理”的企業(yè)對(duì)全員的任職資格評(píng)價(jià)和述職測(cè)評(píng)已經(jīng)呈現(xiàn)常態(tài)化趨勢(shì)；任職資格評(píng)價(jià)和述職測(cè)評(píng)進(jìn)一步呈現(xiàn)出傾向于崗位任職者的勝任素質(zhì)評(píng)價(jià)的趨向。本課程幫助公司管理人員拓寬任職資格評(píng)價(jià)和述職測(cè)評(píng)工作的視野，掌握任職資格評(píng)價(jià)（述職測(cè)評(píng)）流程和方法、評(píng)價(jià)技巧的實(shí)務(wù)性課程，提升管理人員的人才評(píng)價(jià)與培養(yǎng)的能力...
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定崗與定編的基本思想與方法
培訓(xùn)收益：1.學(xué)員從對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)入手，探尋崗位設(shè)計(jì)與企業(yè)運(yùn)作的內(nèi)在規(guī)律。2.彌合學(xué)員對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)差異，避免管理思維墮入誤區(qū)。3.使學(xué)員掌握最新的崗位設(shè)計(jì)方法，理論聯(lián)系實(shí)際4.使學(xué)員掌握崗位定編的核定思想和相關(guān)方法
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崗位分析與崗位說(shuō)明書的編寫
培訓(xùn)收益：1．弄清楚為什么要澄清崗位的角色和職責(zé)；
2．學(xué)習(xí)如何進(jìn)行職位分析；
3．掌握如何描寫崗位說(shuō)明書；
4．基本掌握職位說(shuō)明體系
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崗位評(píng)估與薪酬管理
培訓(xùn)收益：掌握如何設(shè)計(jì)并撰寫崗位說(shuō)明書；
了解并掌握3-p模式；
掌握崗位分析的原則和注意事項(xiàng)；
掌握匯報(bào)及聯(lián)絡(luò)關(guān)系的確立；
了解崗位設(shè)定與薪酬體系的建立;
了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與薪酬的關(guān)系;
掌握薪酬體系的制定步驟與要素;
掌握員工價(jià)值評(píng)價(jià)體系與原則.
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