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崗位分析
科學的工作分析與崗位管理
培訓收益：掌握工作分析及崗位評價的策略、程序和技巧；掌握工作分析方案的設計原則，學會有效地設計工作分析問卷；
掌握并練習使用常用的幾種工作分析方法；學會并掌握基本的崗位評價流程；了解、掌握常用的幾種崗位評價方法；崗位評價的結果應用；
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崗位分析：工作分析與人才匹配
培訓收益： 使管理人員了解崗位分析的原理，奠定人才管理的理論基礎；
2. 培養(yǎng)管理人員知崗能力、識人能力、人崗匹配技術能力；
3. 實現從原理到人才對標，到如何匹配的人才業(yè)務鏈的管理實踐；
4. 豐富了人力資本管理的深刻內涵，對實際工作有更好的指導意義；
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崗位分析：人崗匹配與組織效能提升
課程摘要：一、二元人力資源管理體系1.如何理解人與崗、人崗匹配？2.人與崗位的關系3.功能型組織與學習型組織模式4.中國企業(yè)的特點5.傳統人力資源管理的局限性6.本土企業(yè)人力資源性質的變化7.二元人力資源管理體系架構二、...
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干部述職測評的模式、工具與技巧
培訓收益：當前中國倡導“理性管理”的企業(yè)對全員的任職資格評價和述職測評已經呈現常態(tài)化趨勢；任職資格評價和述職測評進一步呈現出傾向于崗位任職者的勝任素質評價的趨向。本課程幫助公司管理人員拓寬任職資格評價和述職測評工作的視野，掌握任職資格評價（述職測評）流程和方法、評價技巧的實務性課程，提升管理人員的人才評價與培養(yǎng)的能力...
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定崗與定編的基本思想與方法
培訓收益：1.學員從對崗位的認識入手，探尋崗位設計與企業(yè)運作的內在規(guī)律。2.彌合學員對崗位的認識差異，避免管理思維墮入誤區(qū)。3.使學員掌握最新的崗位設計方法，理論聯系實際4.使學員掌握崗位定編的核定思想和相關方法
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