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《如何打造學(xué)習(xí)型組織》
課程摘要：《如何打造學(xué)習(xí)型組織》主講：盧云峰老師 【課程目的】? 新時代下，企業(yè)組織要想真正提升組織的凝聚力、競爭力和創(chuàng)新能力，需要在組織建設(shè)中不斷打造一個學(xué)習(xí)型組織。當今世界已進入一個高速發(fā)展變化、以信息社會和知識經(jīng)濟為典型特征的時代，在這個時代里，知識的作用越來越重要，成為與人力、資金同樣重要的企業(yè)資源。任何...
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《結(jié)構(gòu)化研討與實操》
課程摘要：結(jié)構(gòu)化研討與實操團隊共同剖析與探尋問題根源方法學(xué)習(xí)李巖偉-純干貨系列課程探討如何發(fā)揮跨功能團隊高效能研討的終極之道課程背景很多企業(yè)曾向我們提出關(guān)于“如何將討論會開的有成效”這一疑問，為此我們還專門反問了這些企業(yè)：“你們覺得沒有成效的代表現(xiàn)象具體有哪些呢？”得到了以下的諸多回復(fù)—— 有時候根本就沒有什么會前...
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《人才管理有技術(shù)：任職資格體系構(gòu)建實戰(zhàn)技能提升》
課程摘要：人才管理有技術(shù)：任職資格體系構(gòu)建實戰(zhàn)技能提升? 課程背景隨著VUCA時代的到來，數(shù)字技術(shù)的日新月異，消費者主權(quán)意識的覺醒，以及90后成為職場主體，這些都對組織與人才管理帶來了顛覆性變革。很多企業(yè)紛紛開展以對抗復(fù)雜性和不確定性為目的管理變革，而這種管理變革必然是以人為最基本出發(fā)點。但是一百多年來基于工作分析...
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《以組織能力成就事業(yè)》
課程摘要：《以組織能力成就事業(yè)》周彥平 【課程背景】2 戰(zhàn)略決定組織。四分之三的戰(zhàn)略失敗原因是組織沒有能力實施，組織是企業(yè)戰(zhàn)略成功、有效運營關(guān)鍵影響因素。2 隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、人員的增員、業(yè)務(wù)復(fù)雜性的增加，公司應(yīng)該采取什么樣的組織形式和管控方式？2 如何打造敏捷、有效率、賦能型組織？【課程收益】2 通過本課...
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全面解析組織發(fā)展與組織變革
課程摘要：高舉變革大旗，讓組織跨越成長《全面解析組織發(fā)展與組織變革》 主講：樸宏【課程背景】組織是否出現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)隨市場熱點不斷轉(zhuǎn)換，收益卻不見改觀，甚至斷岸式下跌的情景？組織是否出現(xiàn)內(nèi)部政治斗爭高起，各派黨爭不斷，決策難以下達，組織效率低下？組...
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組織能力與人才梯隊建設(shè)
課程摘要：組織能力與人才梯隊建設(shè)丁守海 一、企業(yè)最大的競爭力是人才的復(fù)制能力1、徒有人才，不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力2、一流的企業(yè)，一定有一流的人才復(fù)制能力——錢伯斯說3、對核心人才，要重用，但絕不倚重——以華為為例 二、如何迅速復(fù)制人才梯隊？1、人才復(fù)制首先要把能力標準化2、任職資格管理就是能力的標準化體系3、如何...
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組織結(jié)構(gòu)及崗位“三定”體系設(shè)計
課程摘要：奠定戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)及崗位“三定”體系設(shè)計主講老師： 陳萍萍【課程背景】組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的骨骼，崗位是血液，企業(yè)一切業(yè)務(wù)活動都要經(jīng)過崗位來完成，如果組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)置不合理，就會嚴重影響企業(yè)運行的效率，甚至是任務(wù)的完成。崗位設(shè)計也稱為工作設(shè)計，是指根據(jù)組織業(yè)務(wù)目標的需要，設(shè)定某個崗位的任務(wù)、責任...
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組織能力建設(shè)與人才發(fā)展
課程摘要：構(gòu)建能做成事、打勝仗的人才隊伍組織能力建設(shè)與人才發(fā)展主講老師： 陳萍萍【課程背景】中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和持續(xù)做大做強的最大瓶頸是什么？企業(yè)的成功是靠老板個人的成功，企業(yè)家沒有把能力建立在團隊上，建立在組織上，所以企業(yè)的成功就受制于老板的個人能力。組織是企業(yè)承載戰(zhàn)略任務(wù)，構(gòu)建核心能力的基礎(chǔ)，是企業(yè)匯聚要素資源，通...
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基于楊三角模型的組織能力建設(shè)
課程摘要：打造企業(yè)持續(xù)成功的要訣基于楊三角模型的組織能力建設(shè)主講老師： 陳萍萍【課程背景】中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和持續(xù)做大做強的最大瓶頸是什么？是企業(yè)的成功僅僅靠老板個人的經(jīng)驗成功。企業(yè)家沒有把能力建立在團隊上，建立在組織上，所以企業(yè)的成功就受制于老板個人能力影響力邊界。研究表明，目前處于成長期的企業(yè)，普遍出現(xiàn)管理混亂現(xiàn)象...
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事業(yè)合伙人制與組織可持續(xù)發(fā)展
課程摘要：《事業(yè)合伙人制與組織可持續(xù)發(fā)展》課程大綱 【課程背景】在發(fā)展到一定階段后，許多企業(yè)都可能面臨著類似的人才管理問題：想要發(fā)展新業(yè)務(wù)，卻受限于人才匱乏；想要對外招聘優(yōu)秀人才，又用不起或留不住；而且，核心人才“另立山頭”的現(xiàn)象屢見不鮮，人才帶走企業(yè)機密加盟競爭對手的現(xiàn)象也時有發(fā)生；除此之外，還存在相當多的在職員工...
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