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組織系統(tǒng)構(gòu)建——構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)
課程摘要：第一部分 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一戰(zhàn)略規(guī)劃與即時戰(zhàn)略1. 什么是戰(zhàn)略規(guī)劃；2. 什么是即時戰(zhàn)略；3. 企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃二企業(yè)定位1. 企業(yè)發(fā)展的六大時期；2. 企業(yè)家如何為企業(yè)定位；三企業(yè)規(guī)劃目的與內(nèi)容1. 企業(yè)...
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從組織優(yōu)化設(shè)計到職位分析
課程摘要：第一節(jié) 從金字塔到扁平化一、 從個人能力到組織能力(一)經(jīng)營企業(yè)的核心思想與理念(二)激勵團(tuán)隊 打造系統(tǒng)(三)優(yōu)秀系統(tǒng)的力量(四)從個人能力到組織能力二、 從機(jī)會梳理到商業(yè)變現(xiàn)的扁平化管理（一）組織扁平化...
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流程優(yōu)化與制度設(shè)計
課程摘要：第一版塊 流程優(yōu)化與設(shè)計一、激勵團(tuán)隊、打造系統(tǒng)二、激勵之道——怎么正確地做事（一）常見組織中存在流程優(yōu)化病癥分析（二）流程優(yōu)化的激勵之道（三）流程優(yōu)化的人力資源管理策略三、流程優(yōu)化與企業(yè)變革之道（...
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新經(jīng)濟(jì)時代組織能力的轉(zhuǎn)型突破
課程摘要：一、企業(yè)成功的關(guān)鍵在于組織能力1、成功不能光靠戰(zhàn)略2、組織能力是成功的關(guān)鍵3、組織能力是高效執(zhí)行的保證二、組織能力的內(nèi)涵1、組織能力的含義2、如何打造組織能力3、移動互聯(lián)時代的組織能力創(chuàng)新三、從組織能力...
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新常態(tài)下組織能力的轉(zhuǎn)型突破
培訓(xùn)收益：1.了解組織能力在戰(zhàn)略與運(yùn)營中的關(guān)鍵作用； 2.掌握組織能力建設(shè)的基本方法； 3.了解新時代組織能力的創(chuàng)新思維； 4.掌握員工能力培養(yǎng)方法； 5.掌握組織思維模式與員工治理機(jī)制的建設(shè)方法。
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勝任力素質(zhì)模型設(shè)計與應(yīng)用
課程摘要：一、勝任能力（素質(zhì)）的構(gòu)成要素1、勝任能力模型冰山及其他模型2、對勝任能力模型構(gòu)成要素的解析 二、勝任能力與績效的關(guān)系1、勝任能力與績效的驅(qū)動關(guān)系2、高績效與勝任能力特征3、勝任能力模型與企業(yè)的競爭力 ...
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組織行為管理及其管理的使命
培訓(xùn)收益：1、了解組織高效管理的及其使命的內(nèi)容 2、掌握個體行為的心理及規(guī)律 3、掌握群體行為的心理及規(guī)律 4、掌握領(lǐng)導(dǎo)行為的心理及規(guī)律 5、掌握組織中高效運(yùn)行的經(jīng)典模型 6、掌握組織中高效運(yùn)行的主要內(nèi)容及其構(gòu)建方法 7、提高管理者的效能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的使命 8、通過學(xué)習(xí)組織中組織及人的行為的管理提高管理...
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組織管控體系設(shè)計與優(yōu)化實(shí)務(wù)
培訓(xùn)收益：理解組織管控模式的選擇方法。理解、掌握組織架構(gòu)設(shè)計的原理與方法。掌握公司總部與下屬單位之間管控邊界劃分方法。掌握組織權(quán)、責(zé)體系設(shè)計工具和方法。理解、掌握崗位設(shè)計及定額定員方法與技巧。掌握崗位說明書的編寫原則和技巧
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任職資格管理體系設(shè)計實(shí)務(wù)
課程摘要：一、如何正確理解任職資格管理1.知識型員工的特點(diǎn)——人力資源管理的轉(zhuǎn)型2.任職資格的緣起3.任職資格對與企業(yè)的價值4.什么是任職資格與任職資格管理5.任職資格管理體系架構(gòu)6.任職資格與崗位說明書7.任職資格與績...
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集團(tuán)企業(yè)人力資源管控體系建設(shè)
培訓(xùn)收益：本次課程通過對集團(tuán)人力資源管理問題的剖析，力圖建立一個人力資源管控的架構(gòu)，使紛繁復(fù)雜的管控內(nèi)容呈現(xiàn)出一定的邏輯，便于集團(tuán)企業(yè)能夠系統(tǒng)的思考人力資源管控問題。
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