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《5S推行實務(wù)與現(xiàn)場改善》
課程摘要：5S推行實務(wù)與現(xiàn)場改善樓曉蓉 5S 的工作就只是將地掃干凈和把東西碼整齊嗎？5S 改善方法真能做好效率提升的工作嗎？您知道該如何推動 5S 活動才能成功嗎？如何才能養(yǎng)成正確而有效執(zhí)行的工作習(xí)慣？如何經(jīng)由 5S 做到消除工作中尋找等待的無效率工作？您知道推行 5S 工作所必須掌握的分析改善技能嗎？ 一、適用學(xué)...
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做好5S管理，讓企業(yè)浪費無處遁形
課程摘要：消滅浪費，利潤翻倍做好5S管理，讓企業(yè)浪費無處遁形 【課程背景】生產(chǎn)制造是個系統(tǒng)工作，需要讓信息流（訂單與計劃）與物資流（采購與倉庫）良好匹配和高效對接，才能實現(xiàn)生產(chǎn)過程的順利啟動，產(chǎn)生最終產(chǎn)品或服務(wù)而交付客戶，產(chǎn)生業(yè)績。陶建科老師通過咨詢現(xiàn)實看到事實并非如此，各部門各自為政，自以為是的現(xiàn)象尤為嚴(yán)重，使企業(yè)...
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現(xiàn)場5S管理技能
課程摘要：自上而下都應(yīng)掌握的基本技能現(xiàn)場5S管理技能主講：高海東老師【課程背景】工作中很多時間都消耗在尋找工具和文件上，工作中很多損失來自工具和文件的遺失上。同樣在工作，有的人把物品整理的井然有序，有的人卻搞的一塌糊涂。不能及時找到物品造成重新購買帶來的資金浪費，不能及時找到工具造成違反操作規(guī)程用其它工具代替發(fā)生的技...
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現(xiàn)場管理——6s管理全面實施
課程摘要：現(xiàn)場管理——6s管理全面實施 課程背景：生產(chǎn)現(xiàn)場是通過增值作業(yè)產(chǎn)出客戶需要的產(chǎn)品一線場地，生產(chǎn)制造的核心指標(biāo)是PQCDSM，生產(chǎn)現(xiàn)場主管的壓力來自：效率、交付、質(zhì)量、成本、安全、員工士氣。生產(chǎn)旺季，面臨客戶交付的壓力需求，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場管理者大多數(shù)處在三忙狀態(tài)：工作忙、計劃盲、目標(biāo)茫。生產(chǎn)現(xiàn)場像打仗一樣。一線...
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制造型目視化管理與看板管理應(yīng)用實踐
課程摘要：制造型目視化管理與看板管理應(yīng)用實踐一、 課程背景? 目視化管理與看板管理是精益化管理重要手段，運用顯而易見辦法（目視、看板通過視覺系統(tǒng)傳遞信息，人們在日常生活中通過視覺獲得全部信息的83%）對廠區(qū)、辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房等使其安全、規(guī)范、有序、高效的運轉(zhuǎn)；? 目視化管理、看板管理是一種能夠快速領(lǐng)會...
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制造型企業(yè)5S/6S管理實戰(zhàn)
課程摘要：制造型企業(yè)5S/6S管理實戰(zhàn)一、課程背景? 世界上70%的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場都在推行5S/6S，世界500強企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場100%都在推行5S管理，日本人推行5S管理打造了日本人產(chǎn)業(yè)“素養(yǎng)”，海爾推行5S管理打造了海爾人的企業(yè)“素養(yǎng)”，華為推行5S管理打造了華為的企業(yè)“素養(yǎng)”三星、LG、通用電氣、富士康……等通過...
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制造型企業(yè)看板管理實戰(zhàn)訓(xùn)練
課程摘要：制造型企業(yè)看板管理實戰(zhàn)訓(xùn)練一、 課程背景? 我們企業(yè)管理中多少都會存在這樣的狀況：1.客戶的需求與我們的生產(chǎn)脫鉤，客戶需求產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量與我們生產(chǎn)在制產(chǎn)品不一致，造成急出貨的不足，不急出貨的大量庫存；2.我們生產(chǎn)物料需求與我們的供應(yīng)系統(tǒng)脫鉤，發(fā)錯料、發(fā)少料、發(fā)遲料、發(fā)丟料、退錯了、退少料、退遲料、退...
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制造型企業(yè)防呆防錯實戰(zhàn)訓(xùn)練
課程摘要：制造型企業(yè)防呆防錯實戰(zhàn)訓(xùn)練一、課程背景? POKA-YOKE-又稱愚巧法（防呆法）有豐田系統(tǒng)重要建設(shè)者新鄉(xiāng)重夫從事質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，質(zhì)量問題很大一定程度由于人員的疏忽造成的（人的注意力隨著疲勞時會嚴(yán)重衰減的），在此基礎(chǔ)上通過一些手段（POKA-YOKE-又稱愚巧法（防呆法））使作業(yè)人員...
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精益化管理——降本增效與現(xiàn)場“6S”管理
課程摘要：精益化管理——降本增效與現(xiàn)場“6S”管理 講師：賈象凱課程前言精益生產(chǎn)是因為日本汽車工業(yè)20世紀(jì)在世界上崛起，以豐田為代表的汽車業(yè)率先推進(jìn)的管理模式。主要代表人物：大野耐一 (Taiichi Ohno 1912-1990)著名的豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人，被日本人稱為：“日本復(fù)活之父”、“生產(chǎn)管理的教父”、“穿著...
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打造卓越現(xiàn)場 現(xiàn)場5S與目視化管理
課程摘要：【課程背景】★ 制造現(xiàn)場是企業(yè)管理的著眼點和落腳點，也是企業(yè)改善的前沿陣地。因為80%以上的質(zhì)量不良發(fā)生在現(xiàn)場，80%以上的質(zhì)量損失發(fā)生在現(xiàn)場， 80%以上的安全事故發(fā)生在現(xiàn)場，80%以上的浪費也發(fā)生在現(xiàn)場，就連我們企業(yè)80%以上的員工也在現(xiàn)場，我們每一個物料，每一件產(chǎn)品都100%的出產(chǎn)在我們現(xiàn)場，現(xiàn)場...
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