培訓(xùn)搜索引擎
數(shù)據(jù)化管控提升生產(chǎn)績效
課程摘要：第一講 數(shù)據(jù)化基礎(chǔ)： 標(biāo)準(zhǔn)化1.數(shù)據(jù)化的價值和企業(yè)經(jīng)營過程2.數(shù)據(jù)化=標(biāo)準(zhǔn)化+ 系統(tǒng)化3.標(biāo)準(zhǔn)化=文件化+ 動作化+ 數(shù)據(jù)化4.文件化=標(biāo)準(zhǔn)+ 制約+ 責(zé)任4.1.標(biāo)準(zhǔn)4.2.制約4.3.責(zé)任5.動作化=文件化 × 驅(qū)動 ...
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6S管理
課程摘要：第一單元 理解6S 一、6S的起源與定義二、企業(yè)為何要做6S管理1. 企業(yè)推行6S的誤區(qū)1) 6S推行很簡單2) 工作忙，沒時間6S3) 6S已經(jīng)做完了4) 6S就是大掃除2. 6S的價值1) 6S與現(xiàn)場管理2) 6S是其它管理體系的...
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簡便自動化（LCIA）改善技術(shù)
課程摘要：課程背景：自動化(JIDOKA)不僅當(dāng)異常狀況發(fā)生時，設(shè)備（生產(chǎn)線）自動停止或作業(yè)員使之主動停止下來，而且結(jié)合了本公司產(chǎn)品和技能（Know-How），由本公司員工自主開發(fā)的低成本、智能化的設(shè)備裝置，來實(shí)現(xiàn)少在庫、...
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6S現(xiàn)場管理與改善技能提升
課程摘要：導(dǎo)引：為什么要學(xué)習(xí)6S管理？第一講： 6S是工廠最佳代言人、最佳推銷員案例分享：廣州博創(chuàng)注塑機(jī)設(shè)備廠。當(dāng)外省客戶來參觀工廠廠區(qū)后，被工廠6S環(huán)境所震撼?？蛻粼u價說：這里不是設(shè)備廠，是花園！工廠管理做到車...
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6S管理
培訓(xùn)收益：1.理解6S管理的基本知識及推行方法，為全員、全面推行6S作前期準(zhǔn)備。 2.掌握現(xiàn)場改善的優(yōu)秀方法，有效提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕安全事故； 3.分享先進(jìn)企業(yè)6S管理的成功案例，幫助企業(yè)各級主管提升現(xiàn)場管理能力； 4.人造環(huán)境、環(huán)境育人，學(xué)會通過現(xiàn)場管理漸進(jìn)提高員工素質(zhì)的技能。
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7S推行與管理
課程摘要：一．【課程背景】在制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡銇y擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識，原材料、半成品、成品、不合格品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明...
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工廠現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理--5S與目視化管理
培訓(xùn)收益：1、重新定義5S的內(nèi)質(zhì)含義，使學(xué)員刷新思維和理念； 2、掌握5S推行的有效方法和工具； 3、掌握推行5S的績效管理方法； 4、了解并掌握推行5S過程中必備的溝通管理知識和技能； 5、掌握推行5S的技巧和組織機(jī)構(gòu)的建立； 6、掌握推行5S推行過程中各種阻力的方法
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《精益現(xiàn)場管理》 ——如何使5S有效落地
培訓(xùn)收益：1. 了解5S起源與發(fā)展，領(lǐng)悟5S的精髓； 2. 掌握防止企業(yè)推行5S陷入“一緊、二松、三垮臺、四重來”的怪圈方法； 3. 系統(tǒng)掌握5S的推行要領(lǐng)及注意事項(xiàng)，走出5S的推行誤區(qū)； 4. 學(xué)習(xí)5S的推行步驟，掌握其核心與關(guān)鍵點(diǎn)； 5. 領(lǐng)悟推行5S的九大工具，使推行效果真正落地； 6. 系統(tǒng)掌握5S...
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目視化管理
培訓(xùn)收益：目的就是想通過案例的啟發(fā)，給學(xué)員一個參考構(gòu)架，用來解決不同現(xiàn)場的具體問題。為了達(dá)到這一目的，也為了使學(xué)員能切身體會到目視管理的效果，在提供大量案例的同時又配以圖片、檢查表格和部分優(yōu)秀企業(yè)在推行目視管理活動中積累的推行方法、標(biāo)準(zhǔn)文件作為參照。希望學(xué)員能在案例中學(xué)習(xí)到方法，并能產(chǎn)生引用到自己現(xiàn)場中去的欲望。
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6S督導(dǎo)師訓(xùn)練
培訓(xùn)收益：1、掌握6S活動的推行會給企業(yè)帶來的作用與好處； 2、通過學(xué)習(xí)準(zhǔn)確掌握6S督導(dǎo)師的角色及作用； 3、夯實(shí)6S的基礎(chǔ)知識及掌握6S活動推行的常用方法； 4、掌握整個6S活動的推行步驟及推行技巧。
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