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現(xiàn)場成本控制與安全生產(chǎn)
課程摘要：第一講 成本體系概述1.成本管控的基礎(chǔ)體系1).目標利潤計算2).三級成本控制：公司級、部門級、班組級2).成本小組：財務(wù)部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、采購部門、人資部門等權(quán)責3).財務(wù)成本分析基礎(chǔ)--數(shù)據(jù)歸集4).財務(wù)...
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贏在現(xiàn)場--一線員工管理
課程摘要：第一講 現(xiàn)場人員管理概論1.現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容2.人員情感管理3.人員規(guī)則管理第二講 基層管理者的基本要求1.員工歡迎的管理者2.員工士氣的有效鼓動3.員工喜歡的工作類型4.基層員工管理秘笈第三講 高效溝通1.溝...
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贏在現(xiàn)場--八大浪費與IE改善
課程摘要：第一講 中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀1. 管理現(xiàn)狀怪圈a) 天天加班>工資不高b) 計劃不少>交付不了c) 口號遍布>執(zhí)行不多d) 天天精益>浪費不少e) 說話聲大>業(yè)績聲小f) 會議很多>問題依舊…….2.先進的管理體系在中國遇...
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生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)
課程摘要：第一講 破冰分享 直面企業(yè)管理問題1.管理現(xiàn)狀怪圈2.先進的管理體系在中國遇到的尷尬3.【案例1 富士康和海爾模式特色】4.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)5.企業(yè)效益的三大來源第二講生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)管理透析1.生產(chǎn)企業(yè)的三大...
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現(xiàn)場問題分析與系統(tǒng)解決
課程摘要：課程導(dǎo)入：廣東某燈飾企業(yè)員工約2000人，年產(chǎn)值6億元。該廠營銷能力十分優(yōu)秀，但是經(jīng)常發(fā)生以下現(xiàn)象：1.現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境混亂，導(dǎo)致成品包裝經(jīng)常出錯，發(fā)貨給客戶后，總是缺少配件或者混料2.車間效率低，損耗高，為了...
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卓越現(xiàn)場管理與改善技能提升
課程摘要：課程導(dǎo)入：1.世界500強企業(yè)的現(xiàn)場管理圖片展示2.某企業(yè)糟糕的現(xiàn)場管理圖片展示與對比反差3.真實案例引導(dǎo)：廣東某燈飾企業(yè)員工約2000人，年產(chǎn)值6億元。該廠營銷能力十分優(yōu)秀，但是經(jīng)常發(fā)生以下現(xiàn)象：1.現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)...
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醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)場管理改善與藥品品質(zhì)提升
課程摘要：當前全球經(jīng)濟危機下，現(xiàn)場改善及控制浪費是制造型企業(yè)關(guān)注的焦點，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的優(yōu)劣直接體現(xiàn)了企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，也是體現(xiàn)企業(yè)盈利重要環(huán)節(jié)。掌握生產(chǎn)現(xiàn)場改善的手法和工具識別現(xiàn)場管理中的浪費，最終為企...
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現(xiàn)場6S整改實施與演練
課程摘要：第一章、6S整改的概況1、為什么要實施6S整改 堆著長期不用的東西，占用大量空間 現(xiàn)場雜亂，場地擁擠不堪 管道閥門跑、冒、滴、漏 設(shè)備內(nèi)外布滿灰塵 通道經(jīng)常被占用，人、車無法通過 每天需加班，不加班反而...
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系統(tǒng)化解決問題的方法（8D）
課程摘要：第一章、認識8D 1、什么是8D；2、8D的本質(zhì)與目標；3、8D適合解決的問題。第二章、8D的實施過程1、8D的工作準備；2、D1：小組成立 成立小組的目的 小組成員及職責 小組成員的角色3、D2：問題描述 問題的概念...
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改善問題分析與改善項目管理
課程摘要：1．企業(yè)經(jīng)營管理改善項目類型(1)管理體系與管理對象(2)項目管理與職能管理(3)經(jīng)營指標改善項目（企業(yè)級項目）(4)過程控制改善項目（部門級項目）2．問題分析與解決方案的選擇(1)問題分析與DMAIC方法(2)統(tǒng)計技術(shù)與...
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