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現(xiàn)場(chǎng)管理
TPM管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
課程摘要：第一部分 基礎(chǔ)篇一、TPM概要1． 企業(yè)為什么需要TPM2． 何為全員生產(chǎn)性維護(hù)TPM？3． TPM的特色與3大要素4． TPM的4大目標(biāo)5． TPM給企業(yè)帶來(lái)什么？二、TPM衡量指標(biāo)及計(jì)算方法 1．效率的定義 2．設(shè)備的8大L...
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生產(chǎn)一線管理
課程摘要：一、一線管理者要管什么？1. 自我定位：一線管理者的角色認(rèn)知2. 討論：一線管理者究竟要管什么？3. 一線管理者的管理要項(xiàng)圖4. 研討：請(qǐng)問(wèn)你在管理過(guò)程碰到什么難題？5. 做好生產(chǎn)一線管理的五項(xiàng)修煉二、衡量...
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制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管五項(xiàng)修煉
課程摘要：第一章 第一項(xiàng)修煉—— 提高品質(zhì)（Q）1、ISO9000/QS9000 與質(zhì)量管理的關(guān)系（為什么程序文件與實(shí)際工作有距離？）2、 員工質(zhì)量意識(shí)的再造（增加員工的自我檢驗(yàn)意識(shí)，從要我做變?yōu)槲乙龅霓D(zhuǎn)變。產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)...
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現(xiàn)場(chǎng)管理三把利劍
課程摘要：第一部分： 認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)何謂現(xiàn)場(chǎng)走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的核心要素現(xiàn)場(chǎng)管理的方法現(xiàn)場(chǎng)如何定位及建立具有特色的現(xiàn)場(chǎng)管理之屋構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)管理的3個(gè)要點(diǎn)第二部分： 現(xiàn)場(chǎng)管理三把利劍第一章、現(xiàn)場(chǎng)管理利劍之一:標(biāo)準(zhǔn)化第一節(jié)：...
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決實(shí)戰(zhàn)
課程摘要：第一章：現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理的六大目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理的者的三個(gè)習(xí)慣第二章：什么是問(wèn)題：什么是問(wèn)題？發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的誤區(qū)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的正確態(tài)度現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有哪些問(wèn)題？尋找浪費(fèi)的4M方法第三章：如何發(fā)現(xiàn)...
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生產(chǎn)線平衡分析和瓶頸改善
課程摘要：第一章 生產(chǎn)線和生產(chǎn)線平衡簡(jiǎn)介一、生產(chǎn)線簡(jiǎn)介定義流水線生產(chǎn)的特點(diǎn)組織流水線生產(chǎn)的必要條件流水線的分類(lèi)木桶定律二、生產(chǎn)線平衡的定義定義三、生產(chǎn)線平衡的意義四、常用術(shù)語(yǔ)介紹節(jié)拍（Takt Time）傳送帶速度...
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標(biāo)準(zhǔn)化操作(SOP)與工作研究
課程摘要：第一部分：標(biāo)準(zhǔn)化操作1.什么是標(biāo)準(zhǔn)化操作2.為什么要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作3.標(biāo)準(zhǔn)化操作的優(yōu)點(diǎn)4.如何開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化操作*案例*節(jié)拍平衡板*開(kāi)展的步驟5.標(biāo)準(zhǔn)化操作的評(píng)審第二部分 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的建立1. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推行的背景和目的...
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消除浪費(fèi) 提升效率
課程摘要：第一部分 衡量企業(yè)效率的指標(biāo)一、RTY生產(chǎn)直通率1、FPY的定義2、如何計(jì)算生產(chǎn)直通率？3、直通率的幾種實(shí)際應(yīng)用4、為什么通過(guò)率和直通率得不到推廣？二、OEE設(shè)備綜合效率1.認(rèn)識(shí)OEE設(shè)備綜合效率設(shè)備運(yùn)行效率為什么...
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工廠損失分析與成本控制
課程摘要：第一章：管理人員角色和成本意識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的產(chǎn)出現(xiàn)場(chǎng)管理三個(gè)要素現(xiàn)場(chǎng)管理兩個(gè)流生產(chǎn)的目的生產(chǎn)活動(dòng)的要義從三種經(jīng)營(yíng)思想看豐田公司如何創(chuàng)造利潤(rùn)創(chuàng)造利潤(rùn)的幾種思維成本管理的幾個(gè)問(wèn)題成本的概念成本的形成成本的...
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卓越現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)研討
課程摘要：一、質(zhì)量管理基本認(rèn)識(shí)1、何為質(zhì)量及質(zhì)量管理？2、質(zhì)量管理發(fā)展階段3、質(zhì)量管理代表理論4、TQM企業(yè)V·S 非TQM企業(yè)5、TQM的八大原則6、戴明質(zhì)量管理14要點(diǎn)7、企業(yè)質(zhì)量管理之屋8、單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)二、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)...
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