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課程摘要：模塊一：財務(wù)報表解讀案例導(dǎo)入：兩種投資回報率一、財務(wù)管理的核心目標1、總資產(chǎn)報酬率（ROA)2、凈資產(chǎn)報酬率（ROE)3、財務(wù)管理的核心目標是什么？二、如何快速評價企業(yè)財務(wù)狀況三、利潤表初探1、利潤表的結(jié)構(gòu)2、...

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采購人員必備的財務(wù)知識與技能

培訓(xùn)收益：1、學(xué)習(xí)財務(wù)報表的閱讀和分析，能對供應(yīng)商的財務(wù)狀況做出評價。 2、了解供應(yīng)商定價方法以及成本分析的方法，并從中尋找到降價的空間。 3、學(xué)習(xí)采購與庫存的關(guān)系，能夠有效控制庫存成本。 4、學(xué)習(xí)采購內(nèi)部控制技術(shù)，能有效防范采購業(yè)務(wù)過程中所面臨的風(fēng)險。

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銷售經(jīng)理的財務(wù)課程

課程摘要：第一講：財務(wù)與銷售工作的關(guān)系（第一天）一、財務(wù)與業(yè)務(wù)的合作伙伴關(guān)系二、現(xiàn)代財務(wù)管理體系三、財務(wù)管理與銷售部門的職能四、財務(wù)的基本功能和管理功能五、財務(wù)與會計的區(qū)別和聯(lián)系第二講：從財務(wù)視角看銷售活動...

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老板財務(wù)啟蒙課程

培訓(xùn)收益：1、摒棄財務(wù)指標的簡單羅列，著重講解財務(wù)數(shù)據(jù)的本質(zhì)以及財務(wù)知識的內(nèi)在邏輯。 2、專門針對中小企業(yè)老板、管理者，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。 3、以企業(yè)的實際經(jīng)營運作為出發(fā)點，注重培訓(xùn)的實用與有效。 4、注重學(xué)員的參與互動及管理經(jīng)驗分享。

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非財務(wù)經(jīng)理（總經(jīng)理）的財務(wù)課程

培訓(xùn)收益：【得到課程四大成果】一個財務(wù)模型，一個財務(wù)理念，一個財務(wù)技術(shù)，一個財務(wù)工具。【解讀財務(wù)報表內(nèi)容】快速讀懂三大財務(wù)報表，并了解之間的關(guān)系；【提升企業(yè)經(jīng)營績效】運用財務(wù)分析解讀經(jīng)營管理，尋求提升管理水平的有效方法。【有效管控日常運營】掌握全面預(yù)算管理技能，提升管理水平；【建立成本管理意識】運用成...

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非財務(wù)人員的財務(wù)管理

主講老師：胡文霞

培訓(xùn)時長：1天

培訓(xùn)收益：1、學(xué)會運用數(shù)據(jù)把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和財務(wù)管理方向； 2、學(xué)會閱讀與分析三大報表，透過數(shù)據(jù)看管理； 3、達成各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上有效溝通； 4、學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強成本控制； 5、建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法； 6、利用財務(wù)資訊尋求改善企業(yè)績效的有效途徑與方法；

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提升企業(yè)部門經(jīng)理/主管的報表統(tǒng)計分析能力

主講老師：劉寶鴻

培訓(xùn)時長：1-2天

培訓(xùn)收益：1.能用各種圖表將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成“一目了然”的情報； 2.能應(yīng)用柏拉圖挖掘問題的核心； 3.能利用相關(guān)圖厘清要素間似是而非的關(guān)系工具； 4.通過直方圖、控制圖等統(tǒng)計分析工具，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)律，及早預(yù)防問題發(fā)生； 5.用辦公軟件輕松實現(xiàn)報表分析；

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非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理——突破績效瓶頸

主講老師：林少剛

課程摘要：導(dǎo)言案例：一個董事長的絕筆信第一講：通過財務(wù)報表透視企業(yè)運作導(dǎo)入：財務(wù)報表蘊含企業(yè)的枯榮興衰密碼，無數(shù)數(shù)據(jù)融合，最終投射到企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力。實際案例：美菱電器一、總經(jīng)理如何通過財務(wù)管理企業(yè)的運作?1...

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非財高管之財務(wù)管理

主講老師：許愿