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管理角色認知
如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理
課程摘要：課程目標：在市場全球化，經(jīng)濟一體化的今天，任何一個企業(yè)的生存和發(fā)展都要依靠人，而作為企業(yè)支柱的中層管理者是否稱職直接關(guān)系到企業(yè)的命運。每一位有志者都希望成功，成為一名出色的管理者便是通向成功的階梯...
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卓越的職業(yè)經(jīng)理人
培訓收益：學會知識
職業(yè)化模型
職業(yè)經(jīng)理人的角色
高效會議管理的知識
各種溝通方式的特點
流程優(yōu)化的方法
戰(zhàn)略意圖實施過程和方法
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領(lǐng)導者的情商浴
培訓收益：幫助學員成為情緒的主人，平衡情緒和思維，自由地結(jié)合或抽離情緒，讓情緒協(xié)助您建立成功快樂的人生。
幫助學員提升管理情緒的能力，以提升的情緒及心態(tài)感染與影響整個團隊的情緒氛圍。
幫助學員更有力量迎接挑戰(zhàn)，克服困難，擁有追求卓越的內(nèi)在力量，充滿激情地向目標邁進。
幫助學員更有效的自我激勵和激勵他人，讓員工釋...
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從專業(yè)向管理的成功轉(zhuǎn)型
培訓收益：1、了解專業(yè)工作者特質(zhì)以及與專業(yè)管理者的不同之處，完成從心態(tài)和定位上的調(diào)整；
2、掌握專業(yè)管理者所需技能和方法并應用于工作，實現(xiàn)管理職業(yè)化；
3、悟到管理的精髓，實現(xiàn)“術(shù)”“法”到“道”的深化。
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從員工到優(yōu)秀管理者
培訓收益：1、識別初登管理崗位的業(yè)務骨干面臨的挑戰(zhàn)和常見問題；
2、認知管理者的角色與任務；理解管理者的作用與職責；
3、改變認識，調(diào)整觀念，掌握方法，做合格的管理者和領(lǐng)導者；
4、面對挑戰(zhàn)，繞過錯誤的陷阱，成功實現(xiàn)從專業(yè)骨干到優(yōu)秀經(jīng)理的跨越。
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從技術(shù)走向管理——新任管理者
培訓收益：1、重新了解和認識自己的角色定位
2、培養(yǎng)和提升自己個人修養(yǎng)和素質(zhì)
3、學習和掌握管理者必備的管理技能
4、學會做一名成功的信任管理者
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情境高爾夫---向下管理
培訓收益：1. 明確管理者的角色定位
2. 認識自己的管理及領(lǐng)導風格
3. 演練和操作基本的管理技能
4. 提升激勵、溝通、決策、執(zhí)行等實際技能
5. 強化團隊合作意識，激發(fā)合作共贏思想
6. 提高個人管理能力和組織績
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