培訓(xùn)搜索引擎
管理角色認(rèn)知
新任經(jīng)理的角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)
課程摘要：1.新任經(jīng)理的角色認(rèn)知與角色轉(zhuǎn)換作為下屬的職業(yè)經(jīng)理職務(wù)代理人四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則常見(jiàn)的角色錯(cuò)位經(jīng)理人作為管理者的職責(zé)規(guī)范流程的優(yōu)化工作任務(wù)的管理下屬績(jī)效的改進(jìn)人才梯隊(duì)的建設(shè)團(tuán)隊(duì)氛圍的建設(shè)決策信息的提供經(jīng)理人...
內(nèi)訓(xùn)詳情
角色認(rèn)知
課程摘要：1.職業(yè)思維訓(xùn)練作為下屬的職業(yè)經(jīng)理作為下屬的角色－－職務(wù)代理人作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則作為下屬職業(yè)經(jīng)理常見(jiàn)的角色錯(cuò)位作為同事的職業(yè)經(jīng)理職業(yè)經(jīng)理之間是內(nèi)部客戶關(guān)系內(nèi)部客戶原則的要點(diǎn)作為上司的職業(yè)經(jīng)理經(jīng)理...
內(nèi)訓(xùn)詳情
管理者的定位和角色認(rèn)知
課程摘要：正人先正己！第一講：管理者的定位1.企業(yè)與企業(yè)管理2.管理者在企業(yè)中的作用3.管理者應(yīng)有所為、有所不為4.不要迷信管理：它是一門技術(shù)、它是一門手藝5.管理工作內(nèi)涵：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)（PODC）A、計(jì)劃...
內(nèi)訓(xùn)詳情
房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人融入與職業(yè)能力提升
培訓(xùn)收益：通過(guò)對(duì)地產(chǎn)經(jīng)理人職業(yè)生涯分析，堅(jiān)定職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)目標(biāo)和信心；
通過(guò)典型職業(yè)經(jīng)理人融入案例剖析，幫助其掌握正向融入的方法；
通過(guò)對(duì)管理的分析，幫助其提高團(tuán)隊(duì)管理能力、理性推進(jìn)能力和生存技巧。
內(nèi)訓(xùn)詳情
管理者職業(yè)化九項(xiàng)修煉
培訓(xùn)收益：一、讓學(xué)員充分了解職業(yè)化的概念、意義及標(biāo)準(zhǔn)；
二、傳授職業(yè)化修煉的九項(xiàng)內(nèi)容相關(guān)的工具與方法并指導(dǎo)學(xué)員實(shí)踐應(yīng)用；
三、讓學(xué)員掌握通過(guò)職業(yè)化修煉實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)的方法與路徑；
四、傳授學(xué)員職業(yè)化九項(xiàng)修煉過(guò)程當(dāng)中常見(jiàn)的問(wèn)題及解決方法；
內(nèi)訓(xùn)詳情
直線經(jīng)理人的高效執(zhí)行
課程摘要：一、任務(wù)布置說(shuō)明：使學(xué)員掌握任務(wù)布置的基本要素使學(xué)員掌握目標(biāo)設(shè)定的原則和方法使學(xué)員掌握分解任務(wù)和制定計(jì)劃的方法和工具 目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)的種類 目標(biāo)設(shè)定流程 目標(biāo)黃金原則 目標(biāo)書寫公式 任務(wù)分解 任務(wù)...
內(nèi)訓(xùn)詳情
初級(jí)經(jīng)理人角色認(rèn)知與管理基礎(chǔ)
培訓(xùn)收益：理解初級(jí)經(jīng)理心態(tài)轉(zhuǎn)換；
掌握角色認(rèn)識(shí)與定位；
初級(jí)經(jīng)理的工作價(jià)值觀；
掌握基本管理方法與藝術(shù)；
掌握職業(yè)生涯設(shè)計(jì)技巧；
內(nèi)訓(xùn)詳情
管理者的選擇與任用決策
培訓(xùn)收益：梳理企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力是什么？
清晰界定不同業(yè)務(wù)管理者的關(guān)鍵任務(wù)和挑戰(zhàn)是什么？
精準(zhǔn)識(shí)別對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的能力要求是什么？
全面評(píng)價(jià)管理崗位所必備的各類條件：包含個(gè)人特質(zhì)、能力、經(jīng)驗(yàn)、動(dòng)力等！
衡量管理者任用的風(fēng)險(xiǎn)和適應(yīng)性，慎重進(jìn)行管理人才決策！
內(nèi)訓(xùn)詳情
高定位的管理角色認(rèn)知
培訓(xùn)收益：1.學(xué)習(xí)管理的基本理念；
2.了解常見(jiàn)的管理角色錯(cuò)位，從而更有利于職業(yè)化成長(zhǎng)；
3.使管理者充分了解自身在組織中的三重定位，從而更好的做好相應(yīng)位置，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)管理者的作用；
4.學(xué)習(xí)利用實(shí)現(xiàn)自身正確角色的方法，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效水平。
內(nèi)訓(xùn)詳情
部門主管職業(yè)化
課程摘要：一、組織好自己1、角色認(rèn)知 1)錄像案例：管理者須克服的三種認(rèn)知扭曲 2)管理者必須履行的5項(xiàng)基本職能2、時(shí)間管理 1)錄像案例：柯維第四代時(shí)間管理的5大要點(diǎn) 2)實(shí)例練習(xí)：有效開(kāi)展第四代時(shí)間管理的8大步驟 3...
內(nèi)訓(xùn)詳情
