培訓(xùn)搜索引擎
后備干部角色認(rèn)知與管理
課程摘要：第一單元 優(yōu)秀干部職業(yè)化角色認(rèn)知與定位一、自我認(rèn)知，做好中層管理者；二、做好上司的下屬：讓領(lǐng)導(dǎo)省心、放心、安心；三、做好同事的伙伴：與同事協(xié)作、互助、共贏；四、做好部屬的領(lǐng)導(dǎo)：令部屬信任、支持、感...
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管理者的馭人之道
培訓(xùn)收益：掌握管理者馭人的方法與技巧； 找到管理者馭人無(wú)力的深層次原因； 了解團(tuán)隊(duì)凝聚力的8個(gè)維度； 找到提升管理者管理馭人能力的路徑和杠桿； 掌握激活團(tuán)隊(duì)，塑造良好管理氛圍的方法； 掌握提升團(tuán)隊(duì)人員的主動(dòng)能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力的關(guān)鍵 掌握提升駕馭技能與管理的10個(gè)工具；
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卓有成效的管理者
課程摘要：前 言：本建議書(shū)為規(guī)劃貴司中高層管理人員提升管理技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書(shū)，以為施行之依據(jù)...
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從執(zhí)行者到管理者角色的轉(zhuǎn)變——企業(yè)初級(jí)管理者的心態(tài)調(diào)整與改變
培訓(xùn)收益：1、深刻理解執(zhí)行者與管理者的角色定位； 2、順利從一個(gè)執(zhí)行者過(guò)渡到一個(gè)管理者； 3、掌握管理者的基本職業(yè)素養(yǎng)；
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管理者角色定位與職責(zé)
課程摘要：模塊一、管理者的作用1、什么是管理者2、管理者的三個(gè)作用3、管理者的培養(yǎng)與淘汰4、公司的危機(jī)處理互動(dòng)游戲：BINGOU游戲案例：HR的苦惱、公文在旅行等故事：?jiǎn)栴}的猴子模塊二：管理者角色認(rèn)知1、角色認(rèn)知的三個(gè)層...
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中層管理者角色定位與職業(yè)素養(yǎng)提升
課程摘要：（以下四個(gè)單元、十一大模塊，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要自由選擇）第一單元：中層管理者的角色定位與職責(zé)(1-3小時(shí))模塊一、中層管理者的作用1、什么是中層2、中層的三個(gè)作用3、中層管理者的培養(yǎng)與淘汰4、公司的危機(jī)處理...
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高級(jí)管理者職業(yè)化塑造與養(yǎng)成
課程摘要：（以下四個(gè)單元、十二大模塊，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要自由選擇）第一單元：高級(jí)管理者職業(yè)化意識(shí)(1-3小時(shí))模塊一、企業(yè)高層的職業(yè)素養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展關(guān)系1、企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景與企業(yè)高層職業(yè)素養(yǎng)2、企業(yè)三大管理層次工作職能特...
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管理者角色認(rèn)知
培訓(xùn)收益：1.幫助管理者清楚的認(rèn)知自己的角色定位，實(shí)現(xiàn)由員工向管理人員的轉(zhuǎn)變 2.作為上司、下屬、同級(jí)，了解自己所扮演的角色 3.知道作為經(jīng)理應(yīng)具的能力和素質(zhì)，能有效帶領(lǐng)部屬高效率地開(kāi)展工作 4.熟悉經(jīng)理的關(guān)鍵管理責(zé)任與技巧 5.學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將本部門建設(shè)成高效率的工作團(tuán)隊(duì)
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主動(dòng)管理
培訓(xùn)收益：了解企業(yè)管理內(nèi)涵，明確管理職責(zé) 建立正確的態(tài)度，認(rèn)知使命意義 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題能力提升 提升領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通能力 在主動(dòng)管理中提升管理藝術(shù)和成就感 問(wèn)題解決方法
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管理者的角色認(rèn)知
培訓(xùn)收益：管理者的定位，回避常犯的錯(cuò)誤 與上司相處的原則，與同事相處的建議、帶領(lǐng)下屬取得好業(yè)績(jī)的工作方法 時(shí)間管理、溝通、團(tuán)隊(duì)管理等的核心理念
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