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員工激勵(lì)
中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
培訓(xùn)收益：環(huán)境在變、規(guī)則在變、觀念在變，唯一不變的只是變化本身。結(jié)合中外最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)案例與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，以體驗(yàn)、互動(dòng)、問(wèn)答式的教學(xué)方式，堅(jiān)持以效果為導(dǎo)向，學(xué)、練、輔、辯、評(píng)、導(dǎo)緊密結(jié)合。分享領(lǐng)導(dǎo)情商與影響力，領(lǐng)導(dǎo)要素和風(fēng)格，成功的激勵(lì)技巧。幫助管理人員快速、有效提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
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人本管理---解決單一的薪酬激勵(lì)法
課程摘要：【課程背景】通常目標(biāo)，規(guī)范，考核，是企業(yè)為了約束員工，完成目標(biāo)的常規(guī)管理動(dòng)作，以及通過(guò)改變薪酬模式和提高薪酬待遇，是激勵(lì)員工的主要方法。但，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，單一的管理動(dòng)作和單一的管理手段，并不一定能達(dá)到激...
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筑牢“八方基石”激發(fā)工作新動(dòng)力
培訓(xùn)收益：通過(guò)解讀解放軍成長(zhǎng)壯大歷程中的典型案例及士兵成長(zhǎng)進(jìn)步的追求經(jīng)歷，展示解放軍最強(qiáng)執(zhí)行力的優(yōu)秀基因如何形成、發(fā)展，以及在成長(zhǎng)壯大取得勝利中所發(fā)揮的巨大作用，進(jìn)而延展到企業(yè)員工執(zhí)行力的提升和強(qiáng)化。通過(guò)授課溝通，解析企業(yè)員工存在的各類思想及觀念問(wèn)題，啟發(fā)誘導(dǎo)員工向解放軍學(xué)習(xí)，調(diào)整人生方向和目標(biāo)，激勵(lì)員工的工作熱情，...
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員工激勵(lì)與管理
培訓(xùn)收益：1、 掌握激勵(lì)原理及運(yùn)用要點(diǎn)
2、 學(xué)習(xí)激勵(lì)需求的診斷方法
3、 掌握各種有效的激勵(lì)方式與技巧
4、 熟悉激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
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組織行為與員工激勵(lì)
培訓(xùn)收益：系統(tǒng)介紹組織行為學(xué)的原理和方法，結(jié)合案例分析和研討，使參訓(xùn)者掌握組織行為學(xué)的理論知識(shí)，提高對(duì)組織環(huán)境中人的行為的認(rèn)識(shí)、預(yù)見和引導(dǎo)的能力，理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，懂得在管理過(guò)程中正確運(yùn)用用人之道，并具有相應(yīng)的發(fā)現(xiàn)、分析和解決問(wèn)題的能力。
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有效激勵(lì)，創(chuàng)造效益
培訓(xùn)收益：【培訓(xùn)收獲】幫助您詳細(xì)分析發(fā)生對(duì)抗的常見行為幫助您了解激勵(lì)動(dòng)作產(chǎn)生的誤區(qū)讓您了解在做激勵(lì)動(dòng)作前從哪些方向收集員工的需要學(xué)會(huì)4種激勵(lì)方式、建議方法幫助和指導(dǎo)您建立激勵(lì)機(jī)制
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直指人心的激勵(lì)藝術(shù)
培訓(xùn)收益：一、 關(guān)于激勵(lì)的幾個(gè)問(wèn)題1．激勵(lì)是一種權(quán)術(shù)？2．激勵(lì)的效果是短期行為？3．激勵(lì)的成本越花越多？二、 激勵(lì)的層次性1．馬斯洛的需求層次理論2．了解和分析你的下屬3．換發(fā)內(nèi)驅(qū)力是激勵(lì)的本質(zhì)4．激勵(lì)是更高層次的...
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PM輔導(dǎo)與激勵(lì)(GROWM)
課程摘要：課程定位;聯(lián)想有一個(gè)管理三要素叫：搭班子、定戰(zhàn)略和帶隊(duì)伍。沒(méi)有好的團(tuán)隊(duì)，再好的項(xiàng)目也無(wú)法執(zhí)行下去，因此帶隊(duì)伍是每一個(gè)管理者包括項(xiàng)目經(jīng)理必須學(xué)會(huì)的基本管理技能。二.學(xué)員定位;專為項(xiàng)目經(jīng)理 ...
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點(diǎn)燃員工激情——透視海底撈的管理基因
培訓(xùn)收益：本課中，賈萌老師不僅深入分析海底撈案例，還將結(jié)合多年咨詢經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)不同企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)研討，提出解決方案建議。
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電力企業(yè)部屬培育與有效激勵(lì)
培訓(xùn)收益：1、明確對(duì)部屬進(jìn)行有效的培育和激勵(lì)是電力管理者的應(yīng)盡職責(zé)
2、學(xué)習(xí)掌握在電力培育與激勵(lì)部屬的基礎(chǔ)能力：聆聽、發(fā)問(wèn)、區(qū)分、回應(yīng)
3、學(xué)習(xí)掌握電力不同年齡階段、不同類型、不同場(chǎng)合的部屬培育技巧
4、學(xué)習(xí)如何在電力進(jìn)行有效激勵(lì)技巧，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)部屬工作熱情
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