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標桿管理
中國企管轉(zhuǎn)型升級之GPS在哪里？
課程摘要：開講對標：企業(yè)是船，企管是舵。企業(yè)要續(xù)航，企管要升級。 企業(yè)管理是一門藝術(shù)科學，企管轉(zhuǎn)型升級是一項系統(tǒng)工程。 聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。向標桿企業(yè)學藝，對標高效完成 企管轉(zhuǎn)型升級工程，進而及時助力提...
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標桿管理——向成功企業(yè)學習的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
課程摘要：【課程背景】眾所周知，企業(yè)家最有效的學習就是向成功企業(yè)家的學習；中小企業(yè)最快的成長之道就是復制行業(yè)標桿企業(yè)的模式、經(jīng)驗并加以創(chuàng)新的過程。但是如何才能深入了解標桿企業(yè)的成功經(jīng)驗模式，如何學習才能得其...
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標桿管理：平衡計分卡與KPI之連結(jié)與運用
課程摘要：課程內(nèi)容：一、目標平衡的由來1.Peter F. Drucker ：The Practice of Management2. Robert S. Kaplan＆ David P. Norton：Balance Scorecard ,BSC二、BSC的運作1.績效衡量系統(tǒng) 1-1 傳統(tǒng)的績效管理的效益 ...
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建立企業(yè)核心競爭力的標桿管理
培訓收益：掌握標桿管理的原理、方法，正確建立標桿管理的思維、步驟。用科學的管理模式建立本企業(yè)的標桿管理，從立標到最終創(chuàng)標達成持續(xù)改進，持續(xù)增效的目的；通過標桿管理的系統(tǒng)方法、要點解讀、簡便實用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場的訓練，幫助您迅速掌握標桿管理建設(shè)。
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企業(yè)平衡量化管理
課程摘要：培訓師王瀚駿，企業(yè)平衡量化管理，標桿管理，授課對象：企業(yè)高層管理人員內(nèi)容：第一章：基本概念與指導思想 1.1量化的營銷含義 1.2結(jié)果量化 1.3過程量化 1.4管理量化 1.5三類量化存在的問題第二章：量化的數(shù)學
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企業(yè)規(guī)范化管理與執(zhí)行力
培訓收益：充分分享多年咨詢實戰(zhàn)案例，幫助管理者掌握提升執(zhí)行力的管理密碼，讓執(zhí)行力不再停留在口頭上。
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開展科學高效崗位對標，推進全面標桿化管理——企業(yè)實現(xiàn)卓越的理論、方法與工具
培訓收益：通過對全面標桿化管理的理念宣講、系統(tǒng)論述、要點強調(diào)、模式分析、工具剖析及案例解讀，幫助學習者迅速理解領(lǐng)會先進的全面標桿化管理思想理念，掌握高效的全面標桿化管理思維、方法、工具以及崗位對標的操作方法、步驟，并使得學習者第一時間能夠應用于實踐，達成持續(xù)改善與提升工作能力，促進企業(yè)持續(xù)強化與提升企業(yè)核心競爭力的目...
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對標創(chuàng)標與持續(xù)改進
培訓收益：從觀念上消除標桿管理只是一種時髦的管理工具、對標工作只是一項階段性任務的錯誤想法，也消除了管理者為對標而對標的工作態(tài)度，并區(qū)別了僅研究競爭對手的片面的競爭性對標、宏觀的戰(zhàn)略對標、和片面的同業(yè)對標思想。
通過標桿思維的再造，從模仿到創(chuàng)新的方法入手，注重企業(yè)全面整合改善，多方面資源的整合運用，參訓領(lǐng)...
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