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標(biāo)桿管理
對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)與持續(xù)改進(jìn)
培訓(xùn)收益：從觀念上消除標(biāo)桿管理只是一種時髦的管理工具、對標(biāo)工作只是一項(xiàng)階段性任務(wù)的錯誤想法，也消除了管理者為對標(biāo)而對標(biāo)的工作態(tài)度，并區(qū)別了僅研究競爭對手的片面的競爭性對標(biāo)、宏觀的戰(zhàn)略對標(biāo)、和片面的同業(yè)對標(biāo)思想。
通過標(biāo)桿思維的再造，從模仿到創(chuàng)新的方法入手，注重企業(yè)全面整合改善，多方面資源的整合運(yùn)用，參訓(xùn)領(lǐng)...
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全面標(biāo)桿化管理
培訓(xùn)收益：從觀念上消除標(biāo)桿管理只是一種時髦的管理工具、對標(biāo)工作只是一項(xiàng)階段性任務(wù)的錯誤想法，也消除了管理者為對標(biāo)而對標(biāo)的工作態(tài)度，并區(qū)別了僅研究競爭對手的片面的競爭性對標(biāo)、宏觀的戰(zhàn)略對標(biāo)、和片面的同業(yè)對標(biāo)思想。
通過標(biāo)桿思維的再造，從模仿到創(chuàng)新的方法入手，注重企業(yè)全面整合改善，多方面資源的整合運(yùn)用，參訓(xùn)領(lǐng)...
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戴明管理思想
培訓(xùn)收益：通過多年的指導(dǎo)工作，戴明形成了基于統(tǒng)計系統(tǒng)的管理系統(tǒng)，并對美國，日本的企業(yè)進(jìn)行了綜合對比，指出若干美國企業(yè)的短視行為，為美國企業(yè)的發(fā)展指明了前進(jìn)方向。
中國的企業(yè)在成長中，同樣經(jīng)歷了美國企業(yè)的歷程，優(yōu)秀的企業(yè)家們也在苦苦尋求解決之道，那么，讓我們看看戴明博士的觀點(diǎn)。
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企業(yè)規(guī)范化管理
培訓(xùn)收益：這是一門實(shí)用性極強(qiáng)的課程，能夠有效幫助企業(yè)建立管理基礎(chǔ)，以支持企業(yè)的發(fā)展需求。
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標(biāo)桿管理
培訓(xùn)收益：通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的方法，分析企業(yè)核心競爭力，發(fā)現(xiàn)差距和問題，尋找標(biāo)桿，進(jìn)行標(biāo)桿比較、分析、學(xué)習(xí)和趕超，由此而提高企業(yè)的核心競爭力。
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標(biāo)桿管理技巧和方法
課程摘要：課程內(nèi)容：標(biāo)桿管理的心理作用機(jī)制分析人的本質(zhì)特性及人的意志欲望人的行為選擇機(jī)制：有無結(jié)構(gòu)組織目標(biāo)統(tǒng)一機(jī)制：目標(biāo)引導(dǎo)與標(biāo)桿對差成功地實(shí)施標(biāo)桿管理的七個原則標(biāo)桿選擇的技巧和方法選擇何種對象作為標(biāo)桿最有激勵作用？...
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標(biāo)桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新
課程摘要：商業(yè)模式定義什么是商業(yè)模式商業(yè)模式的要素二、歷史上商業(yè)模式的變更福特汽車進(jìn)入生產(chǎn)線時代高科技在商業(yè)模式下的作用：高錕的光纖膠片公司退出歷史舞臺21世紀(jì)商業(yè)模式的特點(diǎn)TCL兼并國外企業(yè)的風(fēng)險三、商業(yè)模式的...
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塑造行業(yè)標(biāo)桿—標(biāo)桿管理
課程摘要：課程大綱：第一部分：標(biāo)桿透析一、什么是標(biāo)桿管理1、 標(biāo)桿環(huán)——立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)2、 卓越企業(yè)的共性——精益標(biāo)桿GE、海爾、麥當(dāng)勞等通過標(biāo)桿管理邁向卓越二、對標(biāo)桿管理的體系化實(shí)施案例案例組：指標(biāo)創(chuàng)...
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集團(tuán)公司標(biāo)桿管理
課程摘要：課程大綱：第一部分：標(biāo)桿透析一、 什么是標(biāo)桿管理1、 標(biāo)桿管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系2、集團(tuán)的管控模式轉(zhuǎn)變與管控標(biāo)準(zhǔn)3、不能衡量的就無法管理二、標(biāo)桿管理類型與實(shí)施效果1、項(xiàng)目標(biāo)桿管理的類型與實(shí)施效果2、標(biāo)桿管...
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