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利他共贏：金牌班組長(zhǎng)管理技能提升
課程摘要：利他共贏：金牌班組長(zhǎng)管理技能提升 課程背景：班組長(zhǎng)是企業(yè)最基層的管理人員，直接帶領(lǐng)一線員工為企業(yè)創(chuàng)造生產(chǎn)價(jià)值，班組長(zhǎng)能力的強(qiáng)弱決定了整個(gè)班組戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱，最終對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生較大影響。班組長(zhǎng)的選拔主要來(lái)自一線優(yōu)秀員工，擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)、聰明的頭腦和認(rèn)真的態(tài)度，但是因?yàn)槿狈υ诠芾砑寄芊矫娴南到y(tǒng)性訓(xùn)練，從而影響其...
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穩(wěn)在基層——班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)
課程摘要：穩(wěn)在基層——班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 課程背景：隨著新版安全生產(chǎn)法的深入貫徹，以及全員安全責(zé)任制的全面實(shí)施，企業(yè)各階層在安全生產(chǎn)管理當(dāng)中各自承擔(dān)著自身崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。班組長(zhǎng)在整個(gè)安全生產(chǎn)管理體系當(dāng)中，起著承上啟下的關(guān)鍵作用，不僅要管好生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也兼顧好生產(chǎn)安全，也是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的兼職安全管理人員。我們知道，事故往往...
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管理升級(jí)——金牌班組長(zhǎng)管理技能提升
課程摘要：管理升級(jí)——金牌班組長(zhǎng)管理技能提升 課程背景：人才是第一資源，人是生產(chǎn)力中最為活躍的因素。作為基層領(lǐng)導(dǎo)的班組長(zhǎng)，在運(yùn)營(yíng)管理中尤為重要，班組長(zhǎng)能力將嚴(yán)重影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的效益。生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)是最能最直接聽(tīng)到前線炮火聲。一線戰(zhàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)能力強(qiáng)大，制造核心PQCD指標(biāo)效益會(huì)向好，制造競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，中高層領(lǐng)導(dǎo)及工程技術(shù)部門(mén)...
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基層主管、班組長(zhǎng)管理提升
課程摘要：《基層主管、班組長(zhǎng)管理提升》講師：張紅領(lǐng)【課程背景】基層管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的一環(huán)，基層主管、班組長(zhǎng)管理素質(zhì)的高低，直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量、員工的士氣，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。對(duì)于企業(yè)主來(lái)說(shuō)，方向、目標(biāo)非常重要，但一旦確定好方向、目標(biāo)，整個(gè)組織能否如臂使指，將愿景落地，基層干部起到了決定性的作用。然而現(xiàn)...
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基層主管、班組長(zhǎng)管理提升
課程摘要：《基層主管、班組長(zhǎng)管理提升》講師：張紅領(lǐng) 課程背景：基層干部在其本職崗位上都是組織的骨干，憑借業(yè)績(jī)晉升是無(wú)可厚非的，很多企業(yè)也采取了“做而優(yōu)則管”的心態(tài)來(lái)面對(duì)人員晉升。這樣做在組織氛圍和激活團(tuán)隊(duì)方面是有非常大的積極作用的，但同樣有副作用，青年干部在技術(shù)、業(yè)務(wù)工作向管理工作轉(zhuǎn)型時(shí)就會(huì)面臨如下問(wèn)題：1. 對(duì)管理...
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電力企業(yè)之班組長(zhǎng)管理
課程摘要：電力企業(yè)之班組長(zhǎng)管理 【課程背景】班組長(zhǎng)，俗稱(chēng)“兵頭將尾”。如何帶好一個(gè)班組？如何將自己的管理理念更好地融入班組建設(shè)？如何使班組員工更加高效地執(zhí)行班組的工作計(jì)劃？班組長(zhǎng)建設(shè)成為“當(dāng)務(wù)之急”。企業(yè)的生產(chǎn)、檢修、維護(hù)工作具有24小時(shí)連續(xù)性。如何將班組運(yùn)營(yíng)模式與電力企業(yè)的生產(chǎn)模式進(jìn)行有效結(jié)合，使各企業(yè)必須面對(duì)和不...
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班組長(zhǎng)綜合管理能力提升
課程摘要：《班組長(zhǎng)綜合管理能力提升》 【課程背景】班組長(zhǎng)往往是企業(yè)中關(guān)鍵的角色，既要擔(dān)任執(zhí)行、還要進(jìn)行管理；面臨當(dāng)下VUCA及新時(shí)代實(shí)情及所需；班組長(zhǎng)綜合能力修煉更為重要；班組長(zhǎng)帶隊(duì)的過(guò)程中面臨員工工作積極性不高、新入司員工懂理論缺少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、員工做工作沒(méi)有工作匯報(bào)；諸多現(xiàn)象困擾著班組長(zhǎng)；自上而下提升班組長(zhǎng)綜合管理能...
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制造型企業(yè)班組&一線主自我管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
課程摘要：制造型企業(yè)班組&一線主自我管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練一、課程背景? 班組長(zhǎng)&一線主管在企業(yè)的位置、角色、作用，都是一個(gè)企業(yè)需要認(rèn)真對(duì)待的課題，他的位置處在管理層到一線員工的過(guò)度帶，角色隨著不同的時(shí)間、環(huán)境、事件、對(duì)象都會(huì)有不同的定位，他的作用決定著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的好壞，決定著企業(yè)產(chǎn)品&服務(wù)安全、品質(zhì)、交期與成本價(jià)格，...
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制造型企業(yè)班組長(zhǎng)一日管理（技能）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
課程摘要：制造型企業(yè)班組長(zhǎng)一日管理（技能）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練一、 課程背景? 一般一線班組長(zhǎng)的綜合素養(yǎng)（學(xué)歷、見(jiàn)識(shí)、格局）不是很高，大部分都是由一線員工轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)的（熬的時(shí)間長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)多等因素），但是一線班組長(zhǎng)確是企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展的最終執(zhí)行者，因?yàn)樗麄冎苯咏佑|人、機(jī)、料、法、環(huán)，是安全、品質(zhì)、效率、成本、士氣的第一責(zé)任人，因...
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班組管理技能訓(xùn)練--溝通與教導(dǎo)技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
課程摘要：班組管理技能訓(xùn)練--溝通與教導(dǎo)技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（定制版）一、課程背景隨著世界局勢(shì)多變與局部沖突、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩、人口紅利不斷減弱等因素，企業(yè)面臨的市場(chǎng)復(fù)雜多變，企業(yè)戰(zhàn)略性生存與發(fā)展受到空前的挑戰(zhàn)，正確的戰(zhàn)略與策略能不能快速的落地實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，班組作為企業(yè)的最小組織（細(xì)胞級(jí)）是戰(zhàn)略與策略實(shí)現(xiàn)的末端，...
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