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基層主管、班組長管理提升
課程摘要：《基層主管、班組長管理提升》講師：張紅領 課程背景：基層干部在其本職崗位上都是組織的骨干，憑借業(yè)績晉升是無可厚非的，很多企業(yè)也采取了“做而優(yōu)則管”的心態(tài)來面對人員晉升。這樣做在組織氛圍和激活團隊方面是有非常大的積極作用的，但同樣有副作用，青年干部在技術、業(yè)務工作向管理工作轉型時就會面臨如下問題：1. 對管理...
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電力企業(yè)之班組長管理
課程摘要：電力企業(yè)之班組長管理 【課程背景】班組長，俗稱“兵頭將尾”。如何帶好一個班組？如何將自己的管理理念更好地融入班組建設？如何使班組員工更加高效地執(zhí)行班組的工作計劃？班組長建設成為“當務之急”。企業(yè)的生產、檢修、維護工作具有24小時連續(xù)性。如何將班組運營模式與電力企業(yè)的生產模式進行有效結合，使各企業(yè)必須面對和不...
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班組長綜合管理能力提升
課程摘要：《班組長綜合管理能力提升》 【課程背景】班組長往往是企業(yè)中關鍵的角色，既要擔任執(zhí)行、還要進行管理；面臨當下VUCA及新時代實情及所需；班組長綜合能力修煉更為重要；班組長帶隊的過程中面臨員工工作積極性不高、新入司員工懂理論缺少實戰(zhàn)經驗、員工做工作沒有工作匯報；諸多現(xiàn)象困擾著班組長；自上而下提升班組長綜合管理能...
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制造型企業(yè)班組&一線主自我管理實戰(zhàn)訓練
課程摘要：制造型企業(yè)班組&一線主自我管理實戰(zhàn)訓練一、課程背景? 班組長&一線主管在企業(yè)的位置、角色、作用，都是一個企業(yè)需要認真對待的課題，他的位置處在管理層到一線員工的過度帶，角色隨著不同的時間、環(huán)境、事件、對象都會有不同的定位，他的作用決定著企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的好壞，決定著企業(yè)產品&服務安全、品質、交期與成本價格，...
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制造型企業(yè)班組長一日管理（技能）實戰(zhàn)訓練
課程摘要：制造型企業(yè)班組長一日管理（技能）實戰(zhàn)訓練一、 課程背景? 一般一線班組長的綜合素養(yǎng)（學歷、見識、格局）不是很高，大部分都是由一線員工轉變過來的（熬的時間長、經驗多等因素），但是一線班組長確是企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展的最終執(zhí)行者，因為他們直接接觸人、機、料、法、環(huán)，是安全、品質、效率、成本、士氣的第一責任人，因...
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班組管理技能訓練--溝通與教導技能實戰(zhàn)訓練
課程摘要：班組管理技能訓練--溝通與教導技能實戰(zhàn)訓練（定制版）一、課程背景隨著世界局勢多變與局部沖突、國內經濟增速放緩、人口紅利不斷減弱等因素，企業(yè)面臨的市場復雜多變，企業(yè)戰(zhàn)略性生存與發(fā)展受到空前的挑戰(zhàn)，正確的戰(zhàn)略與策略能不能快速的落地實施是企業(yè)戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的關鍵，班組作為企業(yè)的最小組織（細胞級）是戰(zhàn)略與策略實現(xiàn)的末端，...
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制造型企業(yè)班前會實施實戰(zhàn)訓練
課程摘要：制造型企業(yè)班前會實施實戰(zhàn)訓練一、 課程背景? 一年之計在于春，一日之計在于晨，開好班前會事一天工作是否能順利展開，目標是否能夠順利達成的關鍵，班前會的作用是什么呢？一、鼓舞士氣，調節(jié)情緒，讓現(xiàn)場人員保持很好的精神狀態(tài)；二、沉淀企業(yè)文化，讓企業(yè)文化深入到基層的最有效方法；三、總結昨天的經驗、教訓，好的...
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新時代新形勢班組長管理能力提升實戰(zhàn)訓練
課程摘要：新時代新形勢班組長管理能力提升實戰(zhàn)訓練一、 課程背景? 班組作為企業(yè)也最小的組織單位，如同人身體的細胞，身體健康不健康關鍵看細胞的活性，企業(yè)健不健康、有沒有競爭力關鍵看班組有沒有執(zhí)行力、創(chuàng)新力、成長力等。? 班組長作為企業(yè)最小組織的直接責任人，肩負著班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力、成長力的關鍵，班組長的能力提...
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制造型企業(yè)卓越班組長實戰(zhàn)訓練
課程摘要：制造型企業(yè)卓越班組長實戰(zhàn)訓練一、 課程背景? 班組長是企業(yè)組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，班組長的素質直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關鍵作用，是一線生產的組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。? 此課程旨在提高企...
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制造型企業(yè)卓越班組執(zhí)行力打造實戰(zhàn)訓練
課程摘要：制造型企業(yè)卓越班組執(zhí)行力打造實戰(zhàn)訓練一、課程背景? “沒有執(zhí)行力，哪有競爭力？”不管企業(yè)的愿景多么宏偉、企業(yè)的產品有多么受市場歡迎、企業(yè)的生產設備有多么的先進（自動化程度）、企業(yè)組織個人多么有才華，當沒有執(zhí)行力就沒有了一切，快速執(zhí)行、立刻執(zhí)行，才能有最快的反響和機會，80%的機會配上100%的執(zhí)行會有80...
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