培訓(xùn)搜索引擎
輔佐上級(jí)與領(lǐng)導(dǎo)下屬
培訓(xùn)收益：1．立體工作意識(shí)。輔佐上級(jí)與領(lǐng)導(dǎo)下屬，貫通執(zhí)行的縱線。上下認(rèn)同，工作順暢。 2．工作更加準(zhǔn)確。明確對(duì)上級(jí)的角色定位，與交往方法。工作的有效性事半功倍。 3．利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。打造出管理者領(lǐng)導(dǎo)力，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)、下屬管理，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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下屬的教練與培育
培訓(xùn)收益：1．掌握全面下屬培養(yǎng)技術(shù)。人員分析、能力提升、經(jīng)驗(yàn)傳授。團(tuán)建必不可少的技術(shù)。 2．從重言教轉(zhuǎn)為重行教。管理思維更加注重從活動(dòng)、行為中培育和考核、管理下屬。 3．豐富團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方法。大部分下屬培養(yǎng)內(nèi)容，都可融于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)中。增加凝聚
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員工培養(yǎng)與輔導(dǎo)
課程摘要：1.人才培養(yǎng)發(fā)展體系建設(shè)的價(jià)值和意義如何打通下屬職業(yè)發(fā)展通道人才培養(yǎng)發(fā)展體系的意義探討：如何調(diào)動(dòng)下屬積極性人才培養(yǎng)發(fā)展體系建設(shè)的兩個(gè)關(guān)鍵步驟申報(bào)條件行為標(biāo)準(zhǔn)2.劃分專(zhuān)業(yè)、級(jí)別并設(shè)計(jì)申報(bào)條件根據(jù)職務(wù)體系...
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人才培養(yǎng)
課程摘要：1.人才培養(yǎng)發(fā)展體系建設(shè)的價(jià)值和意義如何打通下屬職業(yè)發(fā)展通道人才培養(yǎng)發(fā)展體系的意義2.人才培養(yǎng)發(fā)展體系建設(shè)的關(guān)鍵步驟根據(jù)職務(wù)體系劃分專(zhuān)業(yè)實(shí)例：某公司專(zhuān)業(yè)劃分表職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃級(jí)別設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的5個(gè)級(jí)別申報(bào)條...
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基于教練技術(shù)的部屬培育
培訓(xùn)收益：1、反思身邊的管理誤區(qū)，重新思考有效部屬管理的價(jià)值； 2、熟悉管理教練的核心要素，有效提升干部的績(jī)效執(zhí)行能力與影響技巧； 3、提升卓而有效的溝通影響能力，學(xué)會(huì)如何與部影響諧溝通，強(qiáng)化執(zhí)行；
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行動(dòng)教練®之員工輔導(dǎo)
課程摘要：第一單元 從輔導(dǎo)到教練 學(xué)員列出管理難關(guān)痛問(wèn)題Ÿ 教練式輔導(dǎo)的特點(diǎn)Ÿ 教練的原則Ÿ 教練對(duì)組織的價(jià)值第二單元 員工輔導(dǎo)的3項(xiàng)核心能力1、深度傾聽(tīng)打開(kāi)心扉Ÿ 深度傾聽(tīng)的3個(gè)要素Ÿ 通...
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部屬培養(yǎng)的教練技巧
課程摘要：一、企業(yè)管理教練的價(jià)值與教練型管理者特質(zhì)1. 教練型管理者——企業(yè)永續(xù)發(fā)展基石2. 中國(guó)文化與中國(guó)式管理看教練價(jià)值3. 管理型與技術(shù)型教練普遍面臨的問(wèn)題4. 管理者領(lǐng)導(dǎo)力/行動(dòng)力與教練影響力如何發(fā)現(xiàn)自我獨(dú)特...
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得力下屬的發(fā)展
培訓(xùn)收益：了解下屬角色與準(zhǔn)確定位； 掌握正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖； 掌握與上司相處關(guān)系法則； 掌握有效輔助上司的方法； 提升工作效率更好完成任務(wù)；
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下屬的引導(dǎo)與培養(yǎng)
培訓(xùn)收益：短時(shí)間讓管理者掌握引導(dǎo)和輔導(dǎo)下屬技能； 提高部門(mén)和下屬工作效率，創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)； 形成良好的企業(yè)育人、用人、留人氛圍，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；
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關(guān)鍵輔導(dǎo)
培訓(xùn)收益：理解輔導(dǎo)對(duì)管理者的重要價(jià)值和意義； 了解成功輔導(dǎo)的內(nèi)涵和關(guān)鍵內(nèi)容； 學(xué)習(xí)并掌握關(guān)鍵輔導(dǎo)的五步法，包括建立關(guān)系、明確方向、界定目標(biāo)、促進(jìn)行動(dòng)、關(guān)閉輔導(dǎo)的方法、工具和經(jīng)驗(yàn)，幫助管理者成功輔導(dǎo)員工；
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