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管理績(jī)效教練
培訓(xùn)收益：學(xué)會(huì)與下屬之間的有效對(duì)話技術(shù) 學(xué)會(huì)從目標(biāo)到成果的教練架構(gòu)技術(shù) 學(xué)會(huì)給企業(yè)增加利潤(rùn)、改善效益、提升業(yè)績(jī)的教練應(yīng)用技術(shù)
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教練型領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)圣外王之道
培訓(xùn)收益：認(rèn)識(shí)與深刻理解從以“事”為中心的管理者向以“人”為中心的領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變 重新審視與反思傳統(tǒng)的管理及領(lǐng)導(dǎo)方法，突破傳統(tǒng)管理思維的局限 加深對(duì)人性的洞察，建立以人為本和綜觀全局的教練思維模式和行為模式 學(xué)會(huì)自我教練，為本人終生的不斷提升進(jìn)步做出更有效的保證，以實(shí)現(xiàn)成功快樂的人生 提升教練能力和教練技巧...
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基于教練技術(shù)的員工輔導(dǎo)
培訓(xùn)收益：認(rèn)識(shí)企業(yè)教練法和員工輔導(dǎo)在企業(yè)管理的作用和意義； 完成從以“事“為中心傳統(tǒng)管理思維向以“人”為中心的教練思維的轉(zhuǎn)換； 掌握企業(yè)教練的基本能力，有效地開展教練輔導(dǎo)工作； 掌握教練技術(shù)在員工個(gè)人發(fā)展中應(yīng)用，體現(xiàn)人文關(guān)懷 掌握教練技術(shù)在工作績(jī)效輔導(dǎo)中的應(yīng)用，創(chuàng)造高績(jī)效成果
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贏的力量——企業(yè)教練之團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)
課程摘要：授課對(duì)象：中基層管理人員內(nèi)容：第一篇 企業(yè)教練概述一、什么是教練式管理1 教練式經(jīng)理的角色和任務(wù)2 員工輔導(dǎo)的正確心態(tài)：如何看待員工的行為和業(yè)績(jī)？3 員工輔導(dǎo)的目的（知識(shí)/技能和態(tài)度）4 教練式經(jīng)理的四...
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帶隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)力修煉
課程摘要：培訓(xùn)師李建立，帶隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)力，授課對(duì)象：部門管理人員、經(jīng)理等內(nèi)容：第一項(xiàng)修煉：管理者角色認(rèn)知修煉一、管理者：常見的角色錯(cuò)位現(xiàn)象二、管理人員的角色定位1.對(duì)上司：執(zhí)行者、協(xié)助者、帶頭人2.對(duì)同級(jí)：內(nèi)部客戶
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創(chuàng)新教練技術(shù)訓(xùn)練營(yíng)
培訓(xùn)收益：通過本課程的學(xué)習(xí)，可以 了解創(chuàng)新思維的方法和技巧 學(xué)習(xí)創(chuàng)新工具及使用方法 創(chuàng)新文化的建設(shè)和創(chuàng)新制度的建設(shè)管理 學(xué)習(xí)做創(chuàng)新管理和教練工作
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教練技術(shù)在員工輔導(dǎo)中的應(yīng)用
培訓(xùn)收益：1.理解輔導(dǎo)員工對(duì)于管理者的價(jià)值和意義 2.掌握一套行之有效的輔導(dǎo)模型和流程 3.在反復(fù)演練中領(lǐng)悟輔導(dǎo)中的關(guān)鍵技術(shù)
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企業(yè)教練-讓管理變得更有效
培訓(xùn)收益：掌握如何運(yùn)用教練的角色去支持員工提升表現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)； 實(shí)施有效的教練技術(shù)工具，激發(fā)不同員工的最佳工作狀態(tài)，建立高效團(tuán)隊(duì)； 塑造適合你獨(dú)特魅力的教練風(fēng)格，提升執(zhí)行力，提高業(yè)績(jī)； 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，達(dá)到家庭與事業(yè)的平衡；
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教你如何做督導(dǎo)系列課程
課程摘要：如何做督導(dǎo)課程，歐陽海淼培訓(xùn)大綱，教你如何做督導(dǎo)系列培訓(xùn)（7天）1.教你如何做督導(dǎo)——角色篇 1天2.教你如何做督導(dǎo)——管理篇 2天3.教你如何做督導(dǎo)——培訓(xùn)篇
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教練式管理
培訓(xùn)收益：創(chuàng)造企業(yè)績(jī)效的領(lǐng)先指標(biāo)在于團(tuán)隊(duì)與員工能力的不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)所扮演的教練角色愈來愈重要，透過本課程可提升管理者的教練技巧與培育部屬能力，并從教練式管理中找出績(jī)效改善的成功途徑。
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