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有效授權(quán)
《有效授權(quán)與激勵》
課程摘要：有效授權(quán)與激勵 【課程背景】企業(yè)最大的資產(chǎn)是人才，人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。面對瞬息萬變的市場風(fēng)云，應(yīng)對實力強(qiáng)勁的競爭對手，能否最大限度地調(diào)動員工的積極性，提升團(tuán)隊運(yùn)作效率和績效水平，充分發(fā)揮組織的整體優(yōu)勢？《有效授權(quán)與激勵》讓人才的價值在您的領(lǐng)導(dǎo)及管理行為中發(fā)揮出來，是每...
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讓下屬玩命干——中層管理者的授權(quán)與激勵
課程摘要：讓下屬玩命干 ——中層管理者的授權(quán)與激勵課程背景：工作中，有沒有類似問題1. 辛苦工作加班做，員工清閑沒事做2. 自己厲害特別牛，下屬成長讓人愁3. 授權(quán)總是亂抓瞎，勞神費(fèi)心結(jié)果差4. 授權(quán)尺度難掌控，結(jié)果總是很被動5. 授權(quán)事項選擇難，事后往往有...
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有效授權(quán)與激勵
課程摘要：卓越管理者的認(rèn)知與實踐有效授權(quán)與激勵（理論基礎(chǔ)：德魯克管理思想）主講老師：李文莉【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”。新...
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賦能團(tuán)隊——管理者授權(quán)與激勵
課程摘要：賦能團(tuán)隊——管理者授權(quán)與激勵 課程背景：大多數(shù)管理者都希望自己“位高權(quán)重責(zé)任輕”，主要工作都由下屬處理的妥妥帖帖的，但現(xiàn)實工作中，我們經(jīng)常聽到管理者的各種抱怨：1、每天的時間都不夠用，總是有多么多事情需要自己親自去處理；2、在公司已經(jīng)累得像牛，晚上回家還有繼續(xù)加班，晚睡像狗；3、每到節(jié)假日，總是無法和家人歡...
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激發(fā)潛力——有效授權(quán)與激勵
課程摘要：激發(fā)潛力——有效授權(quán)與激勵 課程背景：在企業(yè)管理中，授權(quán)是一種有效的管理方法，是提高下屬自主性、發(fā)揮創(chuàng)造力的有效手段，他不是對權(quán)威的挑戰(zhàn)，而是對控制的補(bǔ)充。管理者要想提高管理順暢性、提升下屬主動性，就必須重視授權(quán)。但是授權(quán)并不簡單，具有風(fēng)險意識的管理者必須明白，授權(quán)是處于監(jiān)控下的信任之舉！是一種基于對自己、...
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管理者有效授權(quán)
課程摘要：《管理者有效授權(quán)》【課程背景】當(dāng)今，管理者的日常工作可以用三個字來形容：忙！盲！茫！每天管理者不在未下屬工作“救火”，便是在“救火”路上。作為一個管理者若不善于授權(quán)，事必躬親，這是管理者的大忌。作為管理者如果把大大小小權(quán)力都攥在手里，事無巨細(xì)，整天疲于奔命，絕不是一個英明的管理者一個英明的管理者就是能讓下屬...
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如何授權(quán)
課程摘要：如何授權(quán)【課程介紹】授權(quán)是把自己的工作半徑放大的辦法，越會授權(quán)的人說明自己的能力越強(qiáng)。本講從授權(quán)的基本知識到授權(quán)的原因，再到授權(quán)的幾個步驟，都會詳細(xì)的分享和學(xué)習(xí)?！菊n程收益】 授權(quán)可以有效地擴(kuò)大自...
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精準(zhǔn)授權(quán)
課程摘要：精準(zhǔn)授權(quán)Excellent Delegating with Purpose課程進(jìn)行方式：課前調(diào)研、翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)、課后線上知識點(diǎn)復(fù)習(xí)、App配套知識點(diǎn)碎片化復(fù)習(xí)、在線輔導(dǎo)與即時答疑、課后作業(yè)跟蹤課程編號：LJ-09在目前這個以少做多的商...
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有效授權(quán)與激勵
培訓(xùn)收益：1.本課程幫助領(lǐng)導(dǎo)者有效授權(quán)，讓領(lǐng)導(dǎo)者掌握授權(quán)的要領(lǐng)、方法和步驟，從而解放自己，賦能團(tuán)隊；
2.同時，讓領(lǐng)導(dǎo)者掌握有關(guān)的激勵的理論，深入了解人性的特點(diǎn)，更好激發(fā)團(tuán)隊驅(qū)動力；并且讓領(lǐng)導(dǎo)者懂得少花錢就能有效激勵團(tuán)隊的方法和策略；
3.最后，還要幫助企業(yè)建立相應(yīng)有激勵機(jī)制，讓團(tuán)隊能量得以最大化地釋放。
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分工協(xié)調(diào)與員工授權(quán)
課程摘要：第一部分 分工協(xié)調(diào)與員工授權(quán)一、團(tuán)隊的角色認(rèn)知與分工搭配1. 從《西游記》談團(tuán)隊2. 團(tuán)隊角色的啟示及認(rèn)知3. 貝爾賓的團(tuán)隊角色理論及團(tuán)隊人員六要素4. BELBIN的個體測試及團(tuán)隊角色分類1) 團(tuán)隊角色分類自律...
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