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電力企業(yè)之QC小組管理技能提升
課程摘要：電力企業(yè)之QC小組管理技能提升 【課程背景】QC活動(dòng)，以其“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，簡(jiǎn)單的分析模式和靈活的工作方法，正在被越來(lái)越多的電力企業(yè)應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。本課程試圖從QC活動(dòng)的全流程入手，通過(guò)案例分析，確定現(xiàn)場(chǎng)型QC管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，著重介紹現(xiàn)場(chǎng)型QC管理活動(dòng)的注冊(cè)、課題、實(shí)施、總結(jié)和發(fā)布?，F(xiàn)場(chǎng)型QC管理...
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制造型企業(yè)QCC品管圈與PDCA循環(huán)實(shí)踐
課程摘要：制造型企業(yè)QCC品管圈與PDCA循環(huán)實(shí)踐一、 課程背景? QCC品管圈活動(dòng)是以小團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，以QC七大手法為分析工具，以PDCA循環(huán)八大步驟為改善流程，對(duì)生產(chǎn)制造過(guò)程中的質(zhì)量缺失或隱患進(jìn)行系統(tǒng)改善活動(dòng)，過(guò)程中充分尊重團(tuán)隊(duì)成員，無(wú)限制調(diào)動(dòng)人員積極性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的無(wú)限能力，改善產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意...
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制造型企業(yè)PMC計(jì)劃物料控制與QC質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
課程摘要：制造型企業(yè)PMC計(jì)劃物料控制與QC質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練一、 課程背景? 本課程在客戶明確提出問題和需求的基礎(chǔ)上結(jié)合侯老師多年的制造型企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)的基礎(chǔ)上提出來(lái)的，客戶提出“各個(gè)生產(chǎn)制造產(chǎn)線獨(dú)立存在PMC，各個(gè)產(chǎn)線存在一定的本位主義，造成各個(gè)產(chǎn)線的生產(chǎn)與公司級(jí)總計(jì)劃存在沖突，造成一定的交期及時(shí)與成本浪...
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提高QC七大手法 的運(yùn)用技巧
課程摘要：【課程背景】品質(zhì)——企業(yè)的根基、品牌聲譽(yù)、生命，競(jìng)爭(zhēng)的決戰(zhàn)場(chǎng)。品質(zhì)——企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的決戰(zhàn)場(chǎng)。隨著制造業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)持續(xù)發(fā)展正在面臨巨大挑戰(zhàn)。我們是否經(jīng)常會(huì)為以下問題困擾：?jiǎn)T工的品質(zhì)意識(shí)差，產(chǎn)品不良率高，生產(chǎn)返工維修多，經(jīng)常被客戶投訴，制造成本高，工作差錯(cuò)屢改屢犯、客戶索賠居高不下等。因此企...
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QC質(zhì)量管理小組活動(dòng)
課程摘要：QC質(zhì)量管理小組活動(dòng)【課程背景】成功的質(zhì)量管理，離不開全員參與的質(zhì)量文化。發(fā)端于日本的QC質(zhì)量管理小組活動(dòng)堪稱全面質(zhì)量管理的一大法寶，在強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)、解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題、提升產(chǎn)品質(zhì)量水平方面發(fā)揮著不可替代的作用。什么是QC小組活動(dòng)？QC小組活動(dòng)有什么特點(diǎn)？推行QC小組活動(dòng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有什么意義？對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)又...
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新舊QC七工具培訓(xùn)
課程摘要：《新舊QC七工具培訓(xùn)》【課程背景】工欲善其事，必先利其器。QC工具是實(shí)用的質(zhì)量問題分析與解決工具，活學(xué)活用將會(huì)令質(zhì)量管理與改善實(shí)踐如虎添翼，成效倍增。 【課程收益】本課程重點(diǎn)針對(duì)從事質(zhì)量管理與改善相關(guān)人員而設(shè)計(jì)。旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)、全面地掌握QC工具，分析解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題。 1、掌握舊QC7工具； ...
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品質(zhì)管理與QC七工具培訓(xùn)課程大綱
課程摘要：品質(zhì)管理與QC七工具培訓(xùn)課程大綱課程目標(biāo): ①掌握質(zhì)量的基本概念 ②探討質(zhì)量管理的原則 ③學(xué)習(xí)解決問題的8個(gè)步驟 ④解決問題的工具-QC七工具 ⑤實(shí)際演練，化被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)參與，提到自主解決問題意識(shí)。培訓(xùn)...
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QCC品管圈實(shí)務(wù)培訓(xùn)
課程摘要：QCC品管圈實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】：找不到問題在哪里，碰到質(zhì)量問題無(wú)從下手，病急亂投醫(yī)，企業(yè)遇到質(zhì)量問題該如何應(yīng)對(duì)？本課程將講授一種被業(yè)界廣為認(rèn)可的品質(zhì)管理的運(yùn)作機(jī)制－QCC（質(zhì)量改進(jìn)小組／品...
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QC七大手法應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
課程摘要：QC七大手法應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】從上個(gè)世紀(jì)60年代開始，日本的企業(yè)通過(guò)運(yùn)用品管七大手法，收集工作現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，大大地改善了產(chǎn)品的品質(zhì)，使日本的產(chǎn)品成為品質(zhì)的代名詞。品管七大手法...
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新舊QC7大手法
課程摘要：課程背景◆QC七大手法是在品質(zhì)管理工作最基本的也是不可缺少的，在品質(zhì)問題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理方面起著重要的作用，通過(guò)對(duì)QC七工具的理解和運(yùn)用，就可以用簡(jiǎn)單易懂的方法來(lái)了解各個(gè)過(guò)程中的績(jī)效?！敉扛倪M(jìn)...
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